Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Secara umum faktor penyebab kegagalan proyek; (i) Sistem birokrasi pemerintahan terkait regulasi tentang prosedur proyek (ii) Kurangnya kapasitas keuangan pemilik (iii) Syarat dan ketentuan kontrak yang tidak jelas (iv) Keterlambatan pembayaran (v) Proses pembayaran yang tidak transparan.

Apa saja kendala proyek?

Kendala tersebut diantaranya: 1) Adanya kebijakan dan politik tertentu dalam penentuan pelaksanaan pekerjaan, 2) Gangguan external, 3) Administrasi yang rumit, 4) Kurangnya kemampuan, pengetahuan dan kompetensi pelaksana swakelola, 5) Adanya conflict of interest dan 6) Biaya pengawasan terlalu rendah.

Sebutkan apa saja sebab kegagalan dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen?

10 kemungkinan penyebab kegagalan manajemen dalam penyusunan studi kelayakan proyek antara lain yaitu :

  • Data yang tidak lengkap.
  • Informasi yang menyesatkan.
  • Tidak teliti.
  • salah perhitungan.
  • Pelaksanaan yang salah.
  • Kondisi lingkungan.
  • faktor kesengajaan.
  • Komunikasi yang tidak lancar.

Apa yang mungkin terjadi bila manajemen proyek tidak diterapkan?

Apabila proyek dijalankan tanpa adanya manajemen maka kemungkinan besar proyek tersebut tidak dapat mencapai tujuan, harapan ataupun target sesuai dengan waktu dan anggaran biaya yang tersedia. Selain itu dalam menjalankan sebuah proyek tentu saja terdapat risiko baik dalam skala kecil maupun skala besar.

Apa yang menjadi kendala dalam pengelolaan manajemen project?

Kendala dalam Manajemen Proyek Umumnya beberapa kendala ini meliputi yaitu sebagai berikut: Sumber daya yang tidak memenuhi. Sering kali dalam sebuah proyek terkendala dengan terbatasnya sumber daya yang ada untuk menyelesaikan pekerjaan di dalam proyek tersebut.

Apa tantangan utama dalam mengerjakan proyek?

Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan.

Sebut dan jelaskan faktor apa saja yang menyebabkan kegagalan manajemen?

Selain sebagai monumen pengingat agar kegagalan berikutnya tak separah hari ini, coba kalian lakukan yang terbaik.

  1. Tak Memiliki Visi dan Misi yang Jelas.
  2. Minimnya Modal Usaha.
  3. Terlalu Takut Mengambil Risiko.
  4. Kurangnya Inovasi.
  5. Kurangnya Pengetahuan soal Wirausaha.
  6. Tak Memenuhi Permintaan Pasar.
  7. Pengelolaan Keuangan yang Buruk.

Sebutkan hal apa saja yang dapat menyebabkan kegagalan studi kelayakan usaha?

Secara umum, faktor-faktor yang menyebabkan kegagalan tersebut adalah sebagai berikut.

  1. Data dan Informasi tidak lengkap. Illustrasi pria sedang menulis (pixabay.com/StartupStockPhotos)
  2. Ketidaktelitian tim studi kelayakan bisnis.
  3. Perhitungan yang salah.
  4. Pelaksanaan pekerjaan salah.
  5. Kondisi lingkungan.
  6. 6. Faktor kesengajaan.

Mengapa perlu dilakukan manajemen dalam proyek?

Salah satu fungsi utamanya adalah memetakan rencana dari tahap inisiasi hingga selesainya siklus proyek anda. Project management juga dibutuhkan untuk membuat seluruh tim dapat memahami dengan baik apa goal utama proyek anda, tugas dan tanggung jawab masing-masing individu, dan alur business process-nya.

Apa yang menyebabkan kegagalan dalam implementasi project sistem informasi?

Menurut Frese dan Saunter (2003), ada beberapa faktor yang membuat proyek sistem teknologi informasi mengalami kegagalan yaitu a). hubungan komunikasi internel yang kurang efektif; b). hubungan komunikasi eksternel yang kurang efektif; c). pengambilan keputusan yang kurang cepat; d).

Faktor faktor apa saja yang menyebabkan kegagalan organisasi?

Terdapat 10 faktor yang menyebabkan Manajemen Organisasi di perusahaan dikatakan tidak berhasil atau gagal yaitu :

  • Manajer tidak mampu memposisikan produk secara efektif.
  • Ketidakpuasan karyawan.
  • Turunnya moral karyawan.
  • Terlalu percaya diri.
  • Kontrol kualitas yang tidak layak.
  • Layanan konsumen yang buruk.
  • Barang habis stok.

Apa yang menyebabkan terjadinya keberhasilan dan kegagalan dalam organisasi?

Suatu keberhasilan dapat dicapai bila ada kerjasama yg baik antar paraanggotanya. Sedangkan kegagalan dapat disebabkan karna adanya faktor internal dipengorganisasian tersebut yang bersifat negatif.

Setiap proyek memiliki risikonya masing-masing, termasuk risiko gagal. Selain faktor komitmen dan komunikasi, masih ada beberapa penyebab proyek perbaikan tidak berjalan sesuai rencana. Berikut adalah daftar teratas yang kami temukan di lapangan beserta solusinya:   

  1. Scope dan pemilihan proyek yang tidak tepat. Solusinya Anda bisa mulai menyusun standarisasi dan pedoman pemilihan proyek, berhati-hati dalam menentukan scope (ruang lingkup), dan melibatkan top manajemen.
  2. Waktu yang tidak cukup. Maka penting untuk segera mendiskusikan dengan HR tentang alokasi waktu untuk tim dan membuat sistemnya. Anda juga harus menyesuaikan ruang lingkup dengan waktu yang tersedia, dan mulai berdiskusi dengan tim tentang alokasi kebutuhan waktu setelah charter dibuat.
  3. Tidak terintegrasi dengan sistem perusahaan. Solusinya adalah memetakan semua disiplin ilmu yang sedang diimplementasikan di organisasi anda, diikuti pelatihan dan coaching dengan mentor yang berpengalaman.
  4. Tidak menguasai metode. Untuk mengimplementasikan proyek perubahan dibutuhkan 3 unsur, infrastruktur yang lengkap (tim, pemimpin proyek, owner, champion), strategi (selaras dari atas hingga bawah), dan metodologi yang terbukti mampu mensinergikan kinerja proses dengan visi.
  5. Kurang memahami tujuan proyek. Komunikasikan program perbaikan secara berkala dan konsisten. Anda juga harus bisa menunjukkan data yang akurat, faktual, jelas dan mudah dipahami. Sesuaikan gaya bahasa sesuai dengan level jabatan. Hindari asosiasi program dengan rasionalisasi SDM

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen
Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen
Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen
Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen
Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen
Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Baca juga  Belajar Dari Pengalaman, Bertumbuh Dari Kegagalan

Setiap proyek yang ada, tentu ada yang berhasil dan ada juga yang mengalami kegagalan. Namun setiap proyek pasti akan sangat diusahakan untuk bisa berhasil. Keberhasilan sebuah proyek tersebut, tentunya tidak bisa luput dari yang namanya manajemen proyek yang efektif dan juga efisien. Hal ini sangat penting untuk diperhatikan, karena dengan penataan yang sesuai maka hasil yang diperoleh pun juga akan sesuai dengan ekspetasi.

Adapun manajemen proyek itu sendiri sebenarnya merupakan suatu upaya dari sejumlah pihak yang memang difokuskan oleh seorang pimpinan dalam memastikan bahwa semua pihak terkait dalam proyek berjalan sesuai dengan visi dan misi yang ditetapkan. Tidak hanya itu saja, tetapi berupaya supaya jadwal serta ketentuan yang ditetapkan dapat dilaksanakan sepenuhnya sehingga tercapai tujuan dari pelaksanaan proyek tersebut dengan cara yang efektif, efisien dan optimal.

Tentu saja ada banyak hal yang patut diperhatikan dalam pelaksanaan manajemen proyek tersebut. Berbagai macam aspek dan segi sering kali menjadi pertimbangan yang penting. Baik itu untuk faktor fisik, eksternal, internal maupun psikologis. Untuk lebih lengkapnya mengenai informasi yang berkaitan dengan hal tersebut, termasuk bagaimana manfaat pelaksanaan manajemen yang baik dan langkah-langkahnya, simak penjelasan di bawah ini hingga selesai ya.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Poin Penting

  • Pada tingkat yang paling dasar, manajemen proyek mencakup perencanaan, inisiasi, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan proyek.
  • Ada banyak jenis metodologi dan teknik manajemen proyek, termasuk tradisional, waterfall, agile, dan lean.
  • Manajemen proyek digunakan di seluruh industri dan merupakan bagian penting dari keberhasilan perusahaan konstruksi, teknik, dan TI.

Memahami Manajemen Proyek

Secara umum, proses manajemen proyek meliputi tahapan berikut: perencanaan, inisiasi, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan.

Dari awal hingga akhir, setiap proyek membutuhkan rencana yang menguraikan bagaimana segala sesuatunya akan dimulai, bagaimana mereka akan dibangun, dan bagaimana mereka akan menyelesaikannya. Misalnya, dalam arsitektur , rencana dimulai dengan ide, berlanjut ke gambar, dan beralih ke penyusunan cetak biru, dengan ribuan potongan kecil datang bersama di antara setiap langkah. Arsitek hanyalah satu orang yang menyediakan satu bagian dari teka-teki. Manajer proyek menggabungkan semuanya.

Setiap proyek biasanya memiliki anggaran dan kerangka waktu. Manajemen proyek membuat semuanya berjalan lancar, tepat waktu, dan sesuai anggaran. Itu berarti ketika kerangka waktu yang direncanakan akan segera berakhir, manajer proyek dapat membuat semua anggota tim mengerjakan proyek agar selesai sesuai jadwal.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Peran dan Tanggung Jawab Manajer Proyek

Seperti disebutkan, peran dan bahkan judul mungkin sedikit berbeda dari satu tempat ke tempat lain, tetapi dasar-dasar dari apa yang akan dilakukan PM untuk tim cukup konsisten (meskipun beberapa mungkin kurang formal daripada yang lain). Peran manajer proyek melibatkan banyak tugas dan tanggung jawab termasuk:

  • Pendekatan tradisional
  • Metodologi tangkas
  • Ubah metodologi manajemen
  • Metodologi berbasis proses
  • Merencanakan dan menentukan ruang lingkup
  • Menetapkan dan mengelola ekspektasi
  • Proses pembuatan
  • Membuat rencana proyek
  • Mengelola tugas
  • Perencanaan sumber daya
  • Perkiraan waktu / biaya
  • Menganalisis dan mengelola risiko dan masalah
  • Memantau dan melaporkan status proyek
  • Kepemimpinan tim
  • Pengaruh strategis
  • Memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi
  • Merencanakan dan memfasilitasi pertemuan

Itu banyak untuk dimasukkan dalam satu deskripsi pekerjaan — yang sebenarnya tidak memiliki tanggung jawab operasional atau manajemen untuk tim yang mengerjakan proyek. Seringkali, anda akan menemukan PM dalam posisi sulit untuk mencoba mewujudkan sesuatu, tetapi tanpa otoritas untuk benar-benar mendorong suatu masalah. Agar hal itu terjadi, PM harus mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat dari tim mereka dan mendapat dukungan dari manajemen senior.

Proses Manajemen Proyek

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Pemantauan

dilakukan pada tahap awal proyek tetapi harus ada pemantauan berkelanjutan untuk memastikan proyek tetap sesuai anggaran dan jadwal; bahwa sumber daya tersedia dan manfaat yang diharapkan dapat diberikan. Perkiraan, tenggat waktu, dan pencapaian mungkin perlu diubah seiring kemajuan proyek.

Kontrol

Tidak ada proyek yang tanpa masalah, tetapi manajer proyek perlu mengendalikannya agar tidak berdampak buruk pada hasil akhir. Fase pengendalian juga berhubungan dengan manajemen risiko.

Komunikasi

Komunikasi yang baik adalah salah satu faktor terpenting yang mempengaruhi keberhasilan proyek. Banyak masalah yang dapat dihindari jika ada komunikasi yang terbuka dan jujur ​​antara semua orang yang terlibat dalam sebuah proyek; tertulis dan lisan, formal dan informal.

Manajemen orang

Seorang manajer proyek bertanggung jawab untuk mengelola individu yang mengerjakan proyek serta tugas dan risiko. Dalam proyek yang kompleks mungkin ada tingkat manajemen orang yang terpisah tetapi setiap manajer proyek akan memiliki beberapa tanggung jawab untuk individu. Itu termasuk memotivasi orang, memberikan umpan balik yang membangun, dll.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Jenis Manajemen Proyek

Banyak jenis manajemen proyek telah dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan khusus industri atau jenis proyek tertentu. Mereka termasuk yang berikut:

Manajemen Proyek Air Terjun

Ini mirip dengan manajemen proyek tradisional tetapi mencakup peringatan bahwa setiap tugas harus diselesaikan sebelum tugas berikutnya dimulai. Langkah-langkahnya linier dan kemajuan mengalir ke satu arah — seperti air terjun. Karena itu, perhatian pada urutan tugas dan jadwal sangat penting dalam jenis manajemen proyek ini. Seringkali, ukuran tim yang mengerjakan proyek akan bertambah seiring dengan penyelesaian tugas yang lebih kecil dan tugas yang lebih besar dimulai.

Manajemen Proyek Agile

Industri perangkat lunak komputer adalah salah satu yang pertama menggunakan metodologi ini. Dengan dasar yang berasal dari 12 prinsip inti Agile Manifesto , manajemen proyek tangkas adalah proses berulang yang berfokus pada pemantauan dan peningkatan hasil yang berkelanjutan . Pada intinya, kiriman berkualitas tinggi adalah hasil dari memberikan nilai pelanggan, interaksi tim, dan beradaptasi dengan keadaan bisnis saat ini.

Manajemen proyek tangkas tidak mengikuti pendekatan tahap demi tahap yang berurutan. Alih-alih, tahapan proyek diselesaikan secara paralel satu sama lain oleh berbagai anggota tim dalam suatu organisasi. Pendekatan ini dapat menemukan dan memperbaiki kesalahan tanpa harus memulai ulang seluruh prosedur.

Manajemen Proyek

Metodologi ini adalah tentang menghindari pemborosan, baik waktu maupun sumber daya. Prinsip-prinsip metodologi ini diambil dari praktik manufaktur Jepang. Ide utama di belakang mereka adalah untuk menciptakan nilai lebih bagi pelanggan dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Ada lebih banyak metodologi dan jenis manajemen proyek daripada yang tercantum di sini, tetapi ini adalah beberapa yang paling umum. Jenis yang digunakan tergantung pada preferensi manajer proyek atau perusahaan yang proyeknya dikelola.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Contoh Manajemen Proyek

Katakanlah seorang manajer proyek ditugaskan untuk memimpin tim untuk mengembangkan produk perangkat lunak. Mereka mulai dengan mengidentifikasi ruang lingkup proyek. Mereka kemudian menetapkan tugas ke tim proyek, yang dapat mencakup pengembang, insinyur, penulis teknis, dan spesialis jaminan kualitas. Manajer proyek membuat jadwal dan menetapkan tenggat waktu.

Seringkali, seorang manajer proyek akan menggunakan representasi visual dari alur kerja, seperti bagan Gantt atau bagan PERT , untuk menentukan tugas mana yang harus diselesaikan oleh departemen mana. Mereka menetapkan anggaran yang mencakup dana yang cukup untuk menjaga proyek tetap sesuai anggaran bahkan dalam menghadapi kemungkinan tak terduga. Manajer proyek juga memastikan tim memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk membangun, menguji, dan menerapkan produk perangkat lunak.

Ketika sebuah perusahaan IT besar, seperti Cisco Systems Inc., mengakuisisi perusahaan yang lebih kecil, bagian penting dari tugas  manajer proyek adalah untuk mengintegrasikan anggota tim proyek dari berbagai latar belakang dan menanamkan rasa tujuan kelompok untuk mencapai tujuan akhir. Manajer proyek mungkin memiliki beberapa pengetahuan teknis tetapi juga memiliki tugas penting untuk mengambil visi perusahaan tingkat tinggi dan memberikan hasil yang nyata tepat waktu dan sesuai anggaran.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Tujuan dan Manfaat Manajemen Proyek

Hal pertama yang patut untuk diketahui dan disadari oleh banyak pihak yaitu tujuan serta manfaat yang diharapkan dari pengaturan proyek tersebut. Pada dasarnya pengaturan ini bertujuan untuk memastikan bahwa proyek berjalan sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Sehingga pada perjalanannya tidak ada kendala yang menghentikan jalannya proyek atau menimbulkan keterlambatan pada proyek itu sendiri. Dengan memastikan pengaturan yang tepat dan efisien, maka tentu saja hal ini bisa membawa beberapa manfaat signifikan pada sebuah proyek, meliputi antara lain yaitu sebagai berikut:

  • Beban tugas yang merata dan jelas antara setiap personel yang tergabung dalam proyek. Sehingga pembagian kerja cukup jelas dan semua beban pekerjaan ditanggung sama rata oleh setiap orang di dalam proyek tersebut.
  • Memastikan keselarasan dalam mencapai tujuan proyek yang sama. Meskipun dalam sebuah proyek terdiri dari berbagai macam profesi dan personaliti, namun dengan pengaturan yang sesuai maka semua hal tetap dapat berjalan secara berkesinambungan satu dengan yang lain.
  • Mencapai visi dan misi proyek secara tepat waktu. Dengan pengaturan maksimal, maka keterlambatan bisa dihindari sebisa mungkin.
  • Mencegah pembengkakan dana yang tidak perlu. Dengan pengaturan di awal maka dana bisa dialokasikan dan tersedia pada hal yang tepat.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Kendala dalam Manajemen Proyek

Tentu dalam perjalanan melakukan perencanaan dan pengaturan sebuah proyek, ada beberapa kendala yang tidak bisa dihindari. Sehingga sering kali menjadi penghalang dari kemajuan dan perkembangan proyek itu sendiri. Umumnya beberapa kendala ini meliputi yaitu sebagai berikut:

  • Sumber daya yang tidak memenuhi. Sering kali dalam sebuah proyek terkendala dengan terbatasnya sumber daya yang ada untuk menyelesaikan pekerjaan di dalam proyek tersebut. Sehingga satu orang harus memegang beberapa peranan sekaligus. Disinilah kinerja pimpinan sangat dibutuhkan, terutama dalam memastikan setiap tugas yang diberikan pada para pekerja berjalan dengan lancar. Sehingga meskipun sumber daya sangat minim, namun proyek tidak mengalami kendala yang berarti.
  • Waktu terlalu singkat, ada banyak kasus dimana proyek selalu dihadapkan pada waktu pengerjaan yang cukup singkat dan cepat. Sehingga banyak dari anggota tim proyek yang merasa kewalahan untuk menyelesaikan pekerjaan yang diberikan. Kondisi ini memaksa tim proyek untuk bekerja ekstra dan bahkan tidak jarang harus bekerja lembur untuk menyelesaikannya. Tentu saja dalam hal manajemen proyek yang efektif, hal ini menjadi penghalang dan masalah yang harus dihadapi dengan seksama.
  • Kendala komunikasi, inilah hal yang sering kali terjadi. Tidak ada komunikasi satu dengan yang lain, atau salah pengertian dalam mengutarakan maupun menerima maksud yang diinginkan. Oleh karena itu menjaga komunikasi antar pihak adalah hal yang sangat penting. Sehingga nantinya tercapai satu kesepakatan yang sejalan dan proyek bisa terselesaikan dengan baik dan cepat.
  • Masalah dana, ini juga sering menjadi masalah utama pada sebuah proyek. Keterbatasan dana ini memaksa pemimpin proyek untuk bisa maksimal dalam melakukan pengaturan dana tersebut. Sehingga dana bisa dialokasikan dengan tepat pada sektor yang membutuhkan.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Langkah-Langkah untuk Mengatasi Masalah yang Terjadi

Dengan memahami apa saja kendala yang mungkin terjadi dalam proses pengaturan proyek, maka tentu diperlukan langkah-langkah yang tepat untuk mengatasi hal tersebut. Kebanyakan perusahaan sering kali tidak memiliki jalan keluar yang maksimal terhadap adanya kendala dalam proyek. Oleh karena itu ada baiknya melihat lebih jauh beberapa tips dan langkah berikut yang bisa membantu untuk mengatasi masalah yang terjadi dalam proses pengaturan atau manajemen proyek tersebut.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen
  • Pastikan untuk memiliki jumlah anggota proyek yang memadai. Pastikan juga setiap personel bekerja sesuai keahlian dan kemampuan yang sesuai dengan beban dalam proyek. Sehingga nantinya proyek bisa dikerjakan secara profesional serta dapat terselesaikan sesuai waktu yang telah ditetapkan.
  • Sebaiknya rencanakan alokasi dana yang diperlukan untuk setiap sektor dalam proyek tersebut. Sehingga tidak perlu ada kebutuhan dana tambahan yang tidak perlu bagi setiap sektor pada prakteknya nanti.
  • Ketahui personaliti dan kemampuan masing-masing personel yang tergabung dalam proyek. Setiap orang bisa memiliki keunikan tersendiri. Oleh sebab itu pastikan supaya dapat menjaga pola pikir termasuk visi dan misi setiap personel dalam membantu menyelesaikan proyek yang dikerjakan bersama. Jaga pula kondisi emosi dan mentalitas tiap anggota proyek, termasuk juga kesehatan dan keselamatan kerja. Dengan demikian maka proyek bisa diselesaikan dengan baik tanpa adanya kendala faktor-faktor tersebut.
  • Selalu lakukan komunikasi antar personel apabila terjadi sebuah kendala. Utarakan setiap persoalan di dalam proyek dan bersama carilah solusinya. Lakukan pengawasan menyeluruh dan pastikan semua berada di dalam kendali pimpinan proyek. Dengan demikian maka manajemen proyek bisa berjalan secara optimal.

Memastikan pelaksanaan manajemen proyek yang tepat dan sesuai memang terbukti sangat dibutuhkan. Seperti yang telah diinformasikan di atas, hal ini menentukan keberhasilan sebuah proyek yang dilaksanakan dalam perusahaan.

JojoTimes

Demikian halnya pengaturan absensi dan kehadiran karyawan. Perlu untuk dilakukan secara optimal termasuk dilakukan pengawasan yang efektif. Salah satunya melalui penggunaan produk JojoTimes. Dengan menggunakan produk tersebut, maka absensi karyawan dapat direkam secara optimal serta dapat mengetahui kehadiran karyawan dimana saja. Tidak hanya itu saja, produk ini membantu tim HRD dalam memantau potensi karyawan, memasukkan data dengan cepat dan melakukan pemetaan kebutuhan pelatihan karyawan.

Sebutkan apa saja sebab KEGAGALAN dari suatu proyek dilihat dari aspek manajemen

Semua manfaat yang menarik tersebut bisa diperoleh berkat beberapa fitur andalan yang terdapat dalam JojoTimes. Fitur tersebut meliputi Monitor Team Location via Geotagging, Fingerprint Feature, Check In & Check Out Monitoring, Multiple clock-in and clock-out, Leave Management, Real Time Leave Approval, serta beberapa fitur menarik lainnya. Oleh karena itu sebaiknya jangan ragu untuk beralih menggunakan produk JojoTimes.

Pastikan untuk mendapatkan coba gratis produk ini di perusahaan Anda sekarang juga. Jangan biarkan sistem absensi manual yang melelahkan mengganggu kinerja tim HRD perusahaan, maju bersama dengan produk JojoTimes. Jadi, tunggu apa lagi, yuk pakai software HRIS dari Jojonomic sekarang. Dapatkan gratis demo 14 hari!