Menghantarkan nilai dengan Mengelola PERDAGANGAN ECERAN, Grosir dan Logistik

PERHATIAN!

Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, kamu tidak bisa membeli kursus ini. Kamu hanya bisa menggunakan voucher kamu disini.
Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).

Deskripsi:

Saat kamu membaca tulisan “Just Do It” apa yang ada di pikiran kamu? Pasti kamu akan langsung ingat pada merek sepatu tertentu. Merek tersebut pasti memberikan citra dengan kualitas yang baik dan fashionable di benak orang-orang. Marketing atau pemasaran merupakan salah satu aspek penting bagi berkembangnya suatu usaha. Melalui pemasaran yang baik, suatu produk atau jasa dapat dengan mudah diingat dalam benak konsumen dan tentunya hal ini dapat berdampak baik pada perilaku konsumen untuk memilih produk atau jasa tersebut.

Tujuan Umum:

Peserta dapat mulai merinci hal paling mendasar tentang perencanaan strategi dalam pemasaran.

Tujuan Khusus:

Menjelaskan perubahan-perubahan penting dan dampaknya terhadap pemasaran.
Menjelaskan nilai pelanggan (customer value) dan kaitannya dengan pemasaran.
Menjelaskan sistem informasi pemasaran dan jenis informasi yang dibutuhkan oleh pemasar.
Menjelaskan faktor-faktor yang memengaruhi perilaku pasar individu/konsumsi.
Menjelaskan segmentasi pasar konsumsi dan bisnis
Menjelaskan pendekatan penciptaan merek (brand).
Menjelaskan perancangan dan pengelolaan produk.
Menjelaskan proses penetapan harga.
Menjelaskan peran dan jenis saluran pemasaran.
Menjelaskan pengelolaan pedagang eceran (retailer).
Menjelaskan peran komunikasi pemasaran.
Menjelaskan pemasaran langsung.

Siapa yang dapat mengikuti kursus ini?

Profesional, karyawan, mahasiswa atau siapapun yang tertarik dan ingin mengetahui tentang bagaimana merancang strategi pemasaran.

Apa yang perlu dipersiapkan?

Kamu hanya perlu mempersiapkan laptop/notebook, tabet, atau smartphone dengan koneksi internet.

Fitur yang akan kamu dapatkan?

Digital content material: Peserta bisa mengakses material belajar digital
Sertifikat penyelesaian: Peserta yang telah menyelesaikan semua kegiatan pembelajaran yang dipersyaratkan dalam kursus online akan menerima Sertifikat Penyelesaian (Certificate of Completion).
Forum diskusi: tidak tersedia
Live online session: tersedia
Offline meet-up: tidak tersedia

Durasi:

Topik	Durasi
Mendefenesikan pemasaran	23 menit
Pengembangan perancangan pemasaran strategis dan rencara pemasaran	23 menit
Manajemen informasi pemasaran	14 menit
Perilaku konsumen	13 menit
Identifikasi segmen pasar dan penetapan pasar sasaran	10 menit
Menciptakan, memosisikan dan memperkuat brand dalam persaingan	24 menit
Strategi merancang dan mengelola produk dan jasa	13 menit
Strategi dan program penetapan harga	16 menit
Menghantarkan nilai	17 menit
Mengelola pedagang eceran, grosir dan logistik	17 menit
Merancang dan mengelola komunikasi pemasaran terintegrasi	22 menit
Pemasaran langsung dan interaktif, komunikasi dari mulut ke mulut dan penjualan pribadi	17 menit
Total Durasi	209 menit

Penyelenggara Kursus

HarukaEdu

PT Haruka Evolusi Digital Utama ( HarukaEDU) adalah sebuah perusahaan teknologi yang memfokuskan diri untuk menyediakan solusi sistem informasi lengkap bagi institusi pendidikan dan pelatihan.

Instructor

Lianti Raharjo berpengalaman mengajar dalam bidang E-Marketing, Marketing Fundamental, Global Marketing, Marketing for Hospitality and Tourism, Consumer Behaviour, dan Marketing Research

LOGO MENGELOLA PERDAGANGAN ECERAN, GROSIR DAN LOGISTIK

Perdagangan Eceran Perdagangan Eceran (Retailing) termasuk semua aktivitas dalam menjual barang atau jasa langsung ke konsumen akhir untuk kebutuhan pribadi dan non-bisnis Pengecer (retailer) atau toko eceran (retail store) adalah semua badan usaha yang volume penjualannya terutama datang dari penjualan eceran

Jenis-jenis Pengecer Utama

Tingkatan Layanan Pengecer memosisikan diri menawarkan satu dari empat tingkat layanan, yakni: Swalayan Memilih sendiri Layanan terbatas Layanan penuh

Kategori Usaha Eceran Nontoko: 1. Penjualan Langsung Disebut juga penjualan multilevel dan pemasaran jaringan, dengan ratusan perusahaan menjual dari pintu ke pintu atau kegiatan penjualan di rumah. Contoh: Amway yang memberi kompensasi persentase penjualan

Kategori Usaha Eceran Nontoko: 2. Pemasaran Langsung Yakni pemasaran surat langsung (pemasaran jarak jauh/telemarketing, pemasaran televisi respon langsung dan belanja elektronik) dan katalog. Contoh: Amazon.com sebagai situs penjualan online yang sukses

Kategori Usaha Eceran Nontoko: 3. Mesin Otomatis Menawarkan berbagai barang, seperti minuman ringan, kopi, permen, surat kabar, majalah, dan lainlain di berbagai tempat. Contoh: Di Jepang, negara dengan mesin otomatis terbanyak, Coca Cola memiliki lebih dari 1 juta mesin

Kategori Usaha Eceran Nontoko: 4. Layanan Pembelian Yakni pengecer tanpa toko yang melayani klien tertentu (biasanya karyawan organisasi besar) yang ingin membeli dari sejumlah pengecer yang setuju memberi diskon sebagai imbalan keanggotaan.

Perdagangan Eceran Korporat

Lingkungan Eceran Baru Contoh:Whole Foods Market, gerai makanan yang memberi contoh lingkungan eceran baru seperti karyawan yang siap membantu dan produk yang unik.

Perkembangan Lingkungan Eceran Lainnya: 1. Bentuk dan Kombinasi Eceran Baru Contoh: Loblaw s Supermarkets yang menambahkan klub kebugaran di toko.

Perkembangan Lingkungan Eceran Lainnya: 2. Pertumbuhan Persaingan Antarjenis Contoh: department store yang harus bersaing dengan jenis toko berbeda seperti toko diskon dan ruang pamer katalog karena memiliki konsumen yang sama dengan menjual jenis barang yang sama.

Perkembangan Lingkungan Eceran Lainnya: 3. Persaingan antara Pengecer Berbasis Toko dan Nontoko Contoh: Kmart yang memperluas bisnis dengan membuka penjualan online

Perkembangan Lingkungan Eceran Lainnya: 4. Pertumbuhan Pengecer Raksasa Contoh: WalMart, supercenter yang menggabungkan barang makanan dan pilihan barang bukan makanan.

Perkembangan Lingkungan Eceran Lainnya: 5. Penurunan Pengecer Pasar Menengah Contoh: Kohl s memperoleh kesuksesan saat memasukkan nama-nama trendi seperti Vera Wang dan majalah Elle untuk merancang lini eksklusif.

Perkembangan Lingkungan Eceran Lainnya: 6. Profil Global Pengecer Utama Kini banyak pengecer dengan format unik dan positioning merk yang kuat di negara lain Contoh: hipermarket Carrefour dari Perancis.

Keputusan Pemasaran a. Pasar Sasaran Sebelum pengecer mendefinisikan dan menentukan profil pasar sasaran, pengecer tidak dapat membuat keputusan konsisten tentang pilihan produk, dekorasi toko, pesan dan media iklan.

Keputusan Pemasaran b. Pilihan Produk Sebelum pengecer mendefinisikan dan menentukan profil pasar sasaran, pengecer tidak dapat membuat keputusan konsisten tentang pilihan produk, dekorasi toko, pesan dan media iklan.

b. Pilihan Produk Kemungkinan pengembangan strategi diferensiasi produk: Menampilkan merk nasional yang ekslusif yang tidak tersedia di pengecer pesaing Menampilkan hampir seluruhnya barang merk pribadi (private label) Menampilkan acara besar tentang barang yang unik Menampilkan barang yang mengejutkan atau terus berubah

b. Pilihan Produk Kemungkinan pengembangan strategi diferensiasi produk (cont d): Menampilkan barang terkini atau terbaru terlebih dahulu Menawarkan layanan penyesuaian (customization) barang Menawarkan pilihan bagi target yang sangat dicari

c. Pengadaan Barang Setelah memutuskan strategi pilihan produk, pengecer harus menentukan sumber barang, kebijakan dan praktik. Pengecer dengan cepat meningkatkan keterampilan dalam meramalkan permintaan, pemilihan barang, pengendalian stok, alokasi ruang dan tampilan.

c. Pengadaan Barang Contoh: Trader Joe s memiliki jaringan pengadaan barang internasional yang dapat meluncurkan produk baru sepanjang waktu dan memastikan tidak ada barang tak populer bertahan lama dalam toko.

d. Harga Pengecer harus memperhatikan taktik penetapan harga. Contoh: WalMart mengabaikan penetapan harga obral dan lebih menyukai penetapan harga rendah setiap hari (ELDP).

e. Jasa Bauran jasa yang dapat diberikan antara lain: Layanan prapembelian, mencakup menerima telepon dan pesan melalui surat, iklan, dll. Layanan pascapembelian, mencakup pengiriman, pembungkusan hadiah, pengukiran nama, dll. Layanan tambahan, mencakup informasi umum, tempat parkir, toilet, kredit, dll.

f. Atmosfer Toko Yakni elemen lain dalam melengkapi toko. Contoh: Toko SonyStyle menggunakan aroma jeruk mandarin dan sedikit vanila yang dirancang khusus.

g. Kegiatan dan Pengalaman Toko Pertumbuhan e-commerce memaksa pengecer tradisional merespon dengan membangun atmosfer berbeda, termasuk menciptakan hiburan dalam toko. Contoh: Victoria s secret menggunakan konsep teater eceran sehingga pelanggan merasa berada dalam suasana di novel romantis.

h. Komunikasi Yakni dapat dilakukan melalui : pemasangan iklan penjualan khusus penerbitan kupon diskon Hingga program penghargaan kepada konsumen yang paling sering berbelanja, dll.

i. Keputusan Lokasi Pengecer dapat menempatkan toko-tokonya di lokasi: Pusat Kawasan Bisnis Pusat Belanja Regional Pusat Perbelanjaan Setempat Jalur Belanja Lokasi di dalam sebuah toko yang lebih besar

i. Keputusan Lokasi Contoh: Dunkin Donuts menempatkan unit baru dan ruangan khusus pada toko atau pusat kegiatan lebih besar seperti bandara udara atau sekolah.

Label Pribadi (Private Label Brand) Adalah merk yang dikembangkan oleh pengecer atau pedagang grosir. Contoh: makanan anjing WalMart, Ol Roy, telah melampaui Purina dari Nestle sebagai makanan anjing paling laris

a. Peranan Merk Pribadi Alasan perantara mensponsori merk pribadi: Lebih menguntungkan sebab dapat menekan biaya produksi dan distribusi Pengecer mengembangkan merk toko ekslusif untuk mendiferensiasikan diri dari pesaing. Namun, sebagian pengecer telah kembali ke strategi tanpa merk bagi barang konsumen dan obat.

a. Peranan Merk Pribadi Contoh: Mujirushi Ryohin (Muji), terkenal sebagai perusahaan pengecer di Jepang dengan etos tanpa merek dan menetapkan harga yang rendah.

b. Ancaman Label Pribadi Kini, pengecer membangun kualitas yang lebih baik untuk merk tokonya dan menekankan kemasan yang menarik. Contoh: Safeway mengeluarkan dana hingga $100 juta untuk mengiklankan produknya.

Perdagangan Grosir Yakni mencakup semua kegiatan dalam penjualan barang atau jasa kepada mereka yang membeli atau menjual kembali untuk keperluan bisnis. Perbedaan pedagang grosir dengan pengecer: 1. Pedagang Grosir tidak terlalu memperhatikan promosi, atmosfer dan lokasi 2. Transaksi grosir lebih besar dari eceran 3. Pemerintah menangani pedagang grosir dan eceran dengan cara berbeda berdasarkan peraturan hukum dan pajak.

Jenis Pedagang Grosir Utama Pedagang Grosir Pedagang Grosir Layanan Penuh Pedagang Grosir Layanan Terbatas Pialang dan Agen Cabang dan Kantor Produsen serta Pengecer Pedagang Grosir Khusus

Perdagangan Grosir Pedagang grosir efisien dalam melaksanakan fungsi: Penjualan dan Promosi Pembelian dan pembentukan pilihan barang Pemecah jumlah besar Pergudangan Transportasi Pembiayaan Penanggungan Risiko Informasi Pasar

Tren dalam Perdagangan Grosir Empat cara memperkuat hubungan pedagang grosir dengan produsen: Mengusahakan kesepakatan yang jelas dengan produsen tentang fungsi yang diharapkan di saluran pemasaran Mendapatkan gambaran kebutuhan produsen dengan mengunjungi pabrik Memenuhi komitmen ke produsen dengan memenuhi sasaran volume, membayar tagihan tepat waktu, dll. Mengidentifikasi dan menawarkan layanan bernilai tambah untuk membantu pemasok

Tren dalam Perdagangan Grosir Contoh: W.W Grainger, perusahaan pemasok produk pemeliharaan fasilitas yang dibantu lebih dari 1.300 produsen untuk menawarkan pada pelanggan lebih dari 800.000 persediaan dan suku cadang perbaikan secara keseluruhan.

Logistik Pasar Meliputi perencanaan infrastruktur untuk memenuhi permintaan, lalu mengimplementasikan dan mengendalikan aliran fisik bahan dan barang akhir dari titik asal ke titik penggunaan, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan mendapatkan laba.

Logistik Pasar Tahap Perencanaan Logistik: 1. Memutuskan proposisi nilai perusahaan bagi pelanggannya 2. Memutuskan rancangan saluran dan strategi jaringan terbaik untuk menjangkau pelanggan. 3. Mengembangkan kesempurnaan operasional dalam peramalan, penjualan, manajemen gudang, manajemen transportasi, dan manajemen bahan 4. Mengimplementasikan solusi dengan sistem informasi, peralatan, kebijakan, dan prosedur terbaik.

Sistem Logistik Terintegrasi Meliputi manajemen bahan, sistem aliran bahan, dan distribusi fisik dibantu oleh teknologi informasi (TI). Contoh: FedEx bekerja sama dengan Volvo dalam menyalurkan suku cadang truk dari permintaan melalui telepon.

Tujuan Logistik Pasar Contoh: Land s End, pengecer pakaian raksasa menetapkan tujuannya untuk merespons semua panggilan dalam 20 detik dan mengirim pemesanan dalam 24 jam setelah penerimaan pemesanan.

Kalkulasi Biaya Sistem Logistik Pasar

Keputusan Logistik Pasar 1. Pemrosesan Pemesanan Perusahaan berusaha mempersingkat siklus pemesanan sampai pembayaran yakni waktu antara penerimaan pesanan, pengiriman, dan pembayaran. Contoh: General Electric mengoperasikan sistem informasi yang memeriksa kredit pelanggan terhadap penerimaan pesanan dan menentukan apa dan di mana barang disimpan.

Keputusan Logistik Pasar 2. Pergudangan Fungsi penyimpanan adalah membantu memperlancar perbedaan antara produksi dan jumlah yang diinginkan oleh pasar. Gudang Penyimpanan : menyimpan barang untuk jangka waktu menengah sampai panjang Gudang Distribusi : menerima barang dari berbagai pabrik perusahaan dan pemasok serta memindahkan sesegera mungkin. Gudang Otomatis : menerapkan sistem penanganan bahan yang maju di bawah kendali komputer pusat.

Keputusan Logistik Pasar 3. Persediaan Manajemen harus mengetahui tingkat stok yang diperlukan untuk menempatkan pesanan baru (titik pesanan). Perusahaan juga harus menyeimbangkan antara: Biaya pemrosesan pesanan (biaya setup dan biaya pelaksanaan) Biaya penyimpanan persediaan (biaya penyimpanan, biaya modal, pajak dan asuransi, serta penyusutan dan keusangan).

Menentukan Kuantitas Pesanan Optimal

Keputusan Logistik Pasar Contoh: Sony menetapkan sistem persediaan mendekati nol, yang disebut sebagai SOMO (sell one,make one). Sistem ini mengharuskan perusahaan membuat sesuai pesanan, tidak stok.

Keputusan Logistik Pasar 4. Transportasi Kontainerisasi terdiri dari memasukkan barang dalam kotak atau trailer yang mudah dipindahkan antar dua model transportasi. Piggyback : penggunaan rel dan truk Fishyback : penggunaan air dan truk Trainship : penggunaan air dan rel Airtruck : penggunaan udara dan truk

Keputusan Logistik Pasar Contoh transportasi: Di Eropa, P&G menggunakan tiga kelompok sistem logistik (angkutan pribadi, kontrak dan umum) untuk menjadwalkan pengiriman barang paling efisien.

Pelajaran Organisasional Contoh:Pepsi Bottling Group (pembotol independen dan distributor terbesar Pepsi) memperbaiki rantai pasokan yang bocor di tahun 2002 hingga angka kejadian kehabisan stok berkurang signifikan di 2006.

THANK YOU www.themegallery.com