Apa yang anda ketahui tentang program pelatihan

Karyawan merupakan salah satu asset terpenting sebuah perusahaan, tanpa ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas, maka visi dan misi perusahaan tidak akan bisa tercapai. Untuk itulah peran manajemen sangat penting dalam pengembangan karyawan. Program pelatihan karyawan merupakan solusinya. Namun tahukah Anda apa saja jenis dari program pelatihan dan pengembangan sdm itu?

Berikut contoh program pelatihan dan pengembangan karyawan:

  • Program Pelatihan karyawan SDM

Pelatihan karyawan adalah program umum dalam rangka cara mengembangkan sdm atau tenaga kerja. Adapun bentuknya bisa berupa training karyawan yang dilakukan di luar perusahaan maupun di dalam perusahaan.Untuk internal training biasanya perusahaan menyelenggarakan program pelatihan karyawan sesuai dengan bidang tertentu yang dibutuhkan, seperti pelatihan pengoperasian alat, pelatihan K3. Sedangkan, external training biasanya dilakukan dengan cara mengirimkan karyawan ke lembaga pelatihan karyawan, entah itu dari pihak pemerintah ataupun dari pihak swasta.

  • Program Pendidikan

Salah satu contoh program pelatihan karyawan lainnya ialah pendidikan khusus. Program pengembangan karyawan ini biasanya ditujukan bagi karyawan terbaik perusahaan yang dirasa perlu mengembangkan ilmu dan pendidikannya, mengingat pendidikan sebelumnya masih belum mumpuni. Contohnya, karyawan lulusan D3 diberikan beasiswa untuk melanjutkan kuliah S1 dengan tujuan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuannya.

  • Program Magang

Program magang kerja ini dapat dilakukan di luar maupun di dalam perusahaan. Magang yang dilakukan di dalam perusahaan umumnya terjadi di lintas departemen, yang durasinya 1-3 bulan. Misalnya, seorang karyawan di perusahaan yang bekerja di sebagai administrasi magang kerja selama satu bulan di bagian marketing untuk mempelajari bagaimana cara memasarkan produk dengan baik. Adapun tujuan program magang kerja secara internal ini ialah untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan di divisi lainnya dalam satu perusahaan. Magang kerja eksternal sendiri biasanya, dapat dilakukan di perusahaan lain atau perusahaan induk. Contohnya, seorang karyawan di sebuah perusahaan tertentu dikirim ke luar negeri seperti Jepang untuk magang secara langsung di perusahaan induknya dalam jangka waktu tertentu.

  • Job Enrichment

Contoh pelatihan karyawan di perusahaan lainnya ialah bisa dengan melakukan job enrichment. Pada dasarnya, program ini adalah penambahan tanggung jawab dan tugas dalam posisi yang sama. Misalnya, karyawan yang menerima tugas tertentu atau proyek khusus di lintas departemen atau di departemennya. Contohnya, karyawan memperoleh tugas untuk menggantikan pimpinan atau atasannya yang melakukan dinas luar kota atau cuti. Pemilihan karyawan yang mengikuti program ini biasanya dilihat dari kualitasnya dan paling menonjol dari karyawan lainnya. Walaupun demikian, ada pula perusahaan yang mengadakan job enrichment ke semua karyawannya yang satu level atau satu tingkat dengan tujuan untuk memeratakan kesempatan cara mengembangkan karyawan.

  • Retraining (Pelatihan Ulang)

Pelatihan ulang atau retraining yaitu memberikan keahlian yang dibutuhkan oleh karyawan untuk menghadapi tuntutan kerja yang berubah-ubah. Melalui hal ini, karyawan dapat lebih percaya diri dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal ini biasanya dilakukan untuk pelatihan bagi karyawan lama.

Nah, untuk Anda para pemilik usaha yang masih bingung bagaimana cara pelatihan karyawan dan bingung dalam identifikasi kebutuhan pelatihan karyawan Anda? Anda tidak perlu lagi khawatir, pilihlah lembaga pelatihan karyawan terpercaya yang bisa membantu Anda dalam mewujudkan pelatihan dan pengembangan karyawan di perusahaan Anda. Improvement Focus® memiliki program pelatihan karyawan dan materi pelatihan karyawan dengan metode pelatihan karyawan yang mudah dipahami dan diaplikasikan dalam pekerjaan sehari-hari.

6 April 2020/

https://konsultanpelatihankaryawan.com/wp-content/uploads/2021/09/Logo-Improvement-focus-program-pelatihan-karyawan.png 0 0 admincro https://konsultanpelatihankaryawan.com/wp-content/uploads/2021/09/Logo-Improvement-focus-program-pelatihan-karyawan.pngadmincro2020-04-06 12:20:122020-04-06 12:21:22Program Pelatihan Karyawan

[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”3.22″][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”3.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”]

Pengertian Pelatihan dan Pengembangan Serta Tujuannya

Pengertian pelatihan dan pengembangan – Pengembangan dan pelatihan sering kita dengar di dunia kerja di industri/perusahaan, lembaga, instansi, atau organisasi. Hal tersebut bisa diasumsikan jika pengembangan dan pelatihan penting sekali bagi sumber daya manusia selaku tenaga kerja agar lebih menguasai bidang pekerjaannya lebih baik. Sama halnya dengan instansi pendidikan misalnya, pengembangan dan pelatihan sering dilakukan dalam hal upaya meningkatkan kemampuan dan kinerja tenaga kerja dalam hal ini pendidikan.

Definisi Pelatihan dan Pengembangan

Pengertian pelatihan dan pengembangan sendiri merupakan gabungan dari pelatihan dan pengembangan. Pengertian pelatihan ialah proses yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan secara teknis, maupun untuk meningkatkan kinerja karyawan. Sedangkan pengembangan ialah proses yang dirancang demi meningkatkan kemampuan secara konseptual, memperluas human relation, dan kemampuan dalam hal pengambilan keputusan.

Pelatihan juga bisa dikatakan sebagai proses pendidikan dalam jangka pendek menggunakan prosedur yang sudah terorganisir dan sistematis, sehingga karyawan mempelajari keterampilan dan pengetahuan teknis dengan tujuan tertentu. Sementara, pengembangan adalah proses pendidikan dalam jangka panjang dengan menggunakan prosedur yang terorganisir dan sistematis, sehingga karyawan atau tenaga kerja dapat mempelajari pengetahuan teoritis dan konseptual untuk tujuan secara umum.

Definisi Pelatihan dan Pengembangan Menurut Para Ahli

Pengertian pelatihan dan pengembangan menurut Hani Handoko adalah berbeda. Training atau pelatihan ditujukan untuk meningkatkan penguasaan berbagai teknik dan keterampilan pelaksanaan kerja secara rutin dan terinci. Dapat dikatakan, pelatihan mempersiapkan para karyawan dalam melakukan berbagai pekerjaan saat ini. Sementara pengembangan memiliki ruang lingkup yang lebih luas untuk upaya meningkatkan dan memperbaiki kemampuan, pengetahuan sifat, sikap, dan kepribadian.

Pengertian pelatihan dan pengembangan menurut Mariot Tua Efendi H adalah sebagai sebuah upaya yang terencana dalam sebuah perusahaan atau organisasi dengan tujuan untuk meningkatkan keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan tenaga kerja. Mariot Tua pun menambahkan bahwa pelatihan dan pengembangan adalah 2 konsep yang serupa, yakni untuk meningkatkan keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan. Namun dilihat berdasarkan tujuannya, biasanya kedua konsep ini bisa dibedakan.

Untuk pelatihan sendiri, biasanya lebih menekankan peningkatan kemampuan dalam melakukan pekerjaan secara spesifik saat ini, sedangkan pengembangan sendiri lebih ditekankan untuk peningkatan pengetahuan dalam melakukan pekerjaan di masa mendatang.

Apa Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja?

Tujuan dilakukan pengembangan dan pelatihan tenaga kerja yaitu untuk meningkatkan, mengembangkan, dan membekali kompetensi kerja untuk meningkatkan kesejahteraan, produktivitas, dan kemampuan. Adapun tujuannya, ialah sebagai berikut :

  1. Tujuan Pelatihan Tenaga Kerja
  • Menekan waktu belajar individu baru agar lebih kompeten dalam bidang pekerjaan.
  • Membantu memecahkan masalah operasional.
  • Melalui pelatihan, trainer atau pelatih dapat memastikan bahwa tiap orang bisa secara efektif memanfaatkan teknologi-teknologi terkini.
  • Dapat memutakhirkan kemampuan individu seiring dengan perkembangan teknologi.
  1. Tujuan Pengembangan Tenaga Kerja
  • Meningkatkan kualitas tenaga kerja
  • Meningkatkan produktivitas tenaga kerja
  • Meningkat semangat dalam bekerja
  • Meningkatkan ketepatan untuk perencanaan SDM
  • Menjaga keselamatan kerja
  • Menahan dan menarik SDM yang baik.
  • Menunjang personal growth.

Jenis-Jenis Pelatihan dan Pengembangan SDM

Jenis-jenis pelatihan dan pengembangan SDM, diantaranya ialah pelatihan dan pengembangan keahlian, pelatihan dan pengembangan ulang, pelatihan dan pengembangan tim, pelatihan dan pengembangan lintas fungsional, serta pelatihan dan pengembangan kreatifitas.

Sesuai pengertian pelatihan dan pengembangan SDM beserta fungsinya di atas, untuk menunjang program pelatihan SDM, perusahaan Anda bisa bergabung bersama jasa training Markshare untuk mendapatkan SDM terbaik, memiliki attitude, berkualitas, dan berdaya saing tinggi!

Itulah penjelasan mengenai pengertian pelatihan dan pengembangan untuk karyawan. Untuk menghadapi persaingan bisnis dan teknologi yang ada saat ini, Anda tentu harus membekali sumber daya manusia untuk menjadi individu atau tim yang berkualitas yang berdaya saing. Guna mencapai tujuan tersebut, Markshare memiliki banyak program pelatihan dan pengembangan SDM untuk terus dapat mengembangkan pengusaha atau karyawan dalam mendapatkan client baru dan menaikkan posisi bisnisnya. Seminar online atau online training untuk pelatihan karyawan tentu akan menjadi pilihan tepat untuk mengupgrade kemampuan karyawan di perusahaan Anda. Apalagi jika saat ini kebanyakan perusahaan melakukan WFH sehingga kualitas kinerja tetap harus dijaga dengan baik. Tentu saja, kami menyediakan online training yang dapat dilakukan tanpa perlu mengkhawatirkan keadaan saat ini. Anda dapat menghubungi kami untuk mengetahui info lebih lanjut.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.3.2″ custom_padding=”||0px||false|false”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.3.2″][et_pb_text _builder_version=”4.3.2″]


Artikel Lainnya

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.3.2″][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.3.2″][et_pb_post_slider include_categories=”2199,2996,8,436,6,5,849,current,10″ _builder_version=”4.3.2″][/et_pb_post_slider][/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.3.2″][et_pb_post_slider include_categories=”1,12,11,430,41,7,2491,434,9″ _builder_version=”4.3.2″][/et_pb_post_slider][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.3.2″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.3.2″][et_pb_post_nav next_text=”4 Pilihan Metode Pelatihan …” _builder_version=”4.3.2″ title_text_color=”#ffffff” background_color=”#0c71c3″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px|10px|10px|10px|false|false” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_color=”#c9c9c9″][/et_pb_post_nav][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

Apa yang dimaksud dengan program pelatihan?

Program pelatihan adalah sebagai serangkaian kegiatan dengan tujuan untuk meningkatkan pegetahuan, sikap dan keterampilan. Pelaksanaan program-program tersebut dilakukan oleh pemerintah maupun swasta atas dasar kerjasama dengan pihak pemerintah.

Apa saja program pelatihan kerja?

Berikut adalah jenis-jenis pelatihan dan pengembangan SDM yang bisa Anda lakukan:.
Skill Training (Pelatihan Keahlian SDM) ... .
2. Retraining (Pelatihan Ulang SDM) ... .
3. Cross Functional Training. ... .
4. Team Training (Pelatihan Tim) ... .
Language Training (Pelatihan Bahasa) ... .
6. Technology Training (Pelatihan Teknologi).

Apa tujuan dari program pelatihan?

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Untuk meningkatkan ketrampilan karyawan sesuai dengan perubahan teknologi. Untuk mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru agar menjadi kompeten. Untuk membantu masalah operasional. Untuk menyiapkan karyawan dalam promosi.

Apa yang anda ketahui tentang pelatihan dan pengembangan?

Pelatihan merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan, pengalaman, ataupun perubahan sikap seseorang inidividu. Pengembangan adalah penyiapan individu untuk mengemban tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi.