Tindakan melakukan atau tahap implementasi yang berarti memulai proses produksi

You're Reading a Free Preview
Page 4 is not shown in this preview.

. sebagai mahasiswa prodi manajemen, tuliskan manfaat apa yang soudara dapatkan dari mempelajari akuntansi biaya dikaitkan dengan pengembangan ilmu ma … najemen yang soudara pelajari

1. entrepreneur menggerakan roda perekonomian, terlebih dalam kondisi pandemik seperti saat ini. menurut anda bagaimana karakteristik entrepreneur di … era milenial? berikan contoh kasusnya. 2. dalam menghadapi suatu risiko, gaya seorang entrepreneur bisa berlainan. apa yang anda ketahui mengenai pengelompokan gaya entrepreneur? berikan contohnya dan kaitkan dengan teori. 3. model motivasi antar entrepreneur bisa berbeda-beda. gambarkan dan jelaskan model motivasi entrepreneur

1. jelaskan alasan penting perlu dilakukannya perencanaan pemasaran dikaitkan dengan strategi generic porter yang menghasilkan variasi produk/layanan … dan variasi margin-turn over organisasi/perusahaan! 2. jelaskan apa perbedaan dari perencanaan taktik dan perencanaan strategi berdasar aspek waktu. apakah anda setuju bahwa sebaiknya perencanaan pemasaran yang baik seharusnya berorientasi strategi, bukan berorientasi taktik? jelaskan, kaitkan juga pada tingkatan level manajemen mana saja yang perlu dilibatkan dalam perencanaan pemasaran yang berorientasi strategi? 3. • jelaskan pentingnya analisis lingkungan dalam perencanaan pemasaran dan sebutkan sumbersumber informasi dalam melakukan analisis lingkungan! • apakah anda setuju sebaiknya dalam membuat ringkasan analisis lingkungan sebaiknya perusahaan juga merumuskan masalah-masalah yang akan dihadapi, selain menjelaskan kesempatan-kesempatan yang dapat dicapai, jelaskan! 4. jelaskan alasan vital atau pentingnya dilakukannya segmentasi pasar dalam perencanaan pemasaran, kemudian sebutkan apa arti dari segmentasi pasar dan apa itu segmen pasar!

1. keberhasilan proses manajemen strategik sangat ditentukan oleh sejauhmana fungsi-fungsi manajemen sdm diikutsertakan dalam proses perencanaan start … egik organisasi. dalam proses perencanaan strategik tersebut, ada 4 level keterkaitan/ integrasi antara fungsi manajemen sdm dengan fungsi manajemen strategik. gambarkan dan jelaskan masing-masing keempat level integrasi tersebut! 2. mathis dan jackson (2001) mendefinisikan analisis jabatan sebagai suatu cara sistematis untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang isi pekerjaan dan kebutuhan tenaga manusia, serta konteks pelaksanaan pekerjaan. selanjutnya, mathis dan jackson membagi analisis jabatan menjadi dua jenis, yaitu analisis jabatan berbasis tugas dan analisis jabatan berbasis kompetensi. tolong sebut dan jelaskan langkah-langkah analisis jabatan berbasis tugas!

5. jelaskan apa yang terjadi apabila kita bertanam di tanah yang mempunyai ruang pori sangat sedikit dan pada tanah yang ruang porinya selalu jenuh ai … r ?

6. jelaskan makna evapotranspirasi dan peranannya dalam menentukan suplai air tanah

7. apa yang disebut dengan air perkolasi lambat, air perkolasi cepat dan air berguna bagi tanaman

Bagaimana agar perjanjian jual beli rumah dapat berjalan sesuai dengan ketentuan pasal 1313 kuhperdata?

Bagaimana cara mengkombinasikan sistem pengarsipan sentralisasi dan desentralisasi

Bagaimana cara menstabilkan pendapatan yang diperoleh dalam usaha budidaya tanaman hias

Perencanaan produksi merupakan salah satu hal yang penting dalam manajemen perusahaan. Dengan melakukan perencanaan yang tepat pada proses produksi maka dapat menimbulkan efisiensi yang tinggi dan mampu meningkatkan pendapatan perusahaan. Sebaliknya jika perusahaan kurang mampu melakukan perencanaan produksi dengan baik maka akan menimbulkan suatu keterlambatan supply dan biaya yang harus dikeluarkan menjadi tinggi. Perencanaan produksi pada dasarnya berkaitan dengan kapasitas produksi, sumber daya yang tersedia mulai dari hal material, peralatan pendukung, dan lain sebagainya.

Dimana dalam melakukan perencanaan produksi sebaiknya dilakukan berdasarkan hasil analisa dari permintaan konsumen terhadap produk yang dipasarkan. Hal itu menghindari terjadinya kesenjangan antara produk yang diminta di pasar dengan produk yang di produksi oleh perusahaan. Sehingga perlu melakukan tindakan untuk mensinkronisasi antara perencanaan produksi dengan rencana penjualan yang berdasarkan marketing forecast. Dari marketing forecast tersebut maka dapat dilakukan proses perhitungan kebutuhan bahan, kapasitas produksi yang dibutuhkan, dan hal pendukung lainnya yang diperlukan dalam perencanaan produksi agar kualitasnya terjamin dan tepat.

Lalu bagaimana cara melakukan perencanaan produksi yang tepat? Berikut adalah uraian terkait hal tersebut:

1. Melakukan routing

Dalam perencanaan produksi, hal yang pertama dilakukan adalah dengan melakukan routing. Routing sendiri merupakan proses penentuan jalur atau rute pekerjaan dan urutan operasi. Di dalam proses routing terdapat beberapa hal yang diperhatikan seperti kuantitas, kualitas produk, sumber daya manusia, mesin, bahan, jenis, jumlah dan urutan operasi manufaktur, tempat produksi, dan lain sebagainya. Dimana dapat dikatakan pada proses routing ini adalah proses untuk menentukan apa, berapa banyak, bagaimana, dan dimana untuk menghasilkan suatu produk. Proses routing dipengaruhi oleh faktor sumber daya manusia yang ada dalam suatu bisnis untuk mengenali kebutuhan, keinginan dan harapan konsumen. Selain itu demgan melakukan routing dapat memberikan metode yang sangat sistematis untuk mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Hal ini dapat membuat proses perencanaan produksi menjadi tepat dan efisien karena sumber daya yang ada dapat digunakan secara optimal.

2. Melakukan penjadwalan

Melakukan penjadwalan adalah langkah kedua dalam perencanaan produksi. Penjadwalan ini berkaitan dengan berbagai hal seperti memperbaiki jumlah pekerjaan yang harus dilakukan, mengatur operasi manufaktur yang berbeda dalam urutan prioritas, memperbaiki memulai dan menyelesaikan, tanggal dan waktu, untuk setiap operasi. Sehingga dengan melakukan penjadwalan dapat membantu untuk memanfaatkan secara optimal waktu dalam menjalankan bisnis yang akan membuat perencanaan produksi lebih terkontrol.

3. Melakukan Dispatching

Dispatching adalah langkah ketiga dalam perencanaan produksi yang merupakan suatu tindakan, melakukan atau tahap implementasi. Proses dispatching ini meliputi berbagai hal seperti bahan, alat, perlengkapan, dan hal lain yang diperlukan untuk produksi. Selain itu ada perintah, instruksi, gambar, dan lainnya untuk memulai pekerjaan. Melakukan proses sesuai dengan catatan atau aturan yang ada dan menyelesaikan setiap pekerjaan tepat waktu. Kemudian mengontrol proses perencanaan produk apakah sudah sesuai dengan kebutuhan yang telah direncanakan sebelumnya.

Dari beberapa cara dalam melakukan proses perencanaan produksi di atas sebenarnya dapat dilakukan dengan tepat dan berhasil karena beberapa faktor yang mendukung. Faktor tersebut seperti fasilitas dan peralatan yang dimiliki oleh perusahaan tersebut apakah memadai apa tidak untuk melakukan proses produksi sesuai dengan yang direncanaakan. Selanjutnya terkait ketersediaan sumber daya yang diperlukan dalam jumlah dan waktu yang tepat dalam proses produksi. Selain itu sumber daya manusia yang ada apakah memiliki kinerja yang berkualitas apa tidak. Proses dan sistem produksi apakah sudah terbukti valid atau belum dan apakah sudah sesuai dengan aturan atau belum. Kemudian apakah sudah memiliki sistem manajemen produksi yang baik apa belum dan berkaitan dengan forecast acuracy serta sistem maintenance perusahaan apakah sudah dilakukan dengan baik atau belum.

Kemudian dari cara dan faktor yang mempengaruhi perencanaan produksi yang tepat di atas dapat dikatakan bahwa dalam menjalankan bisnis penting untuk memiliki sebuah strategi bisnis. Hal itu dikarenakan untuk menghindari terjadinya kerugian akibat produk yang diproduksi tidak dapat terjual dengan baik dan terjadi penumpukan stok produk dalam perusahaan. Tentunya hal itu tidak diinginkan oleh pelaku bisnis yang menginginkan kesuksesan dalam berbisnis sehingga anda harus tetap berhati-hati dan mempertimbangkan segala sesuatu dengan matang. Semoga bermanfaat.

Sumber Artikel: https://zahiraccounting.com/id/blog/perencanaan-produksi-yang-tepat-bagaimana-caranya/

Sumber Gambar: https://www.allthingssupplychain.com