Bagaimana cara kita memanfaatkan sumber daya secara efisien dan efektif

Pendahuluan

Berbicara mengenai organisasi tentu tidak akan terlepas dari konsepsi sumber daya manusia (SDM). Berdasarkan beberapa literatur dapat dikatakan bahwa SDM bagi organisasi adalah asset atau unsur yang paling penting di antara unsur-unsur lainnya. SDM sangat berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan pencapaian tujuan organisasi.

Dewasa ini, perkembangan terbaru memandang SDM bukan sekedar sebagai sumber daya saja, melainkan lebih sebagai modal atau asset bagi institusi atau organisasi. Oleh karena itu kemudian muncullah istilah baru diluar Human Resourcess (HR), yaitu Human Capital. Disini SDM dilihat bukan sekedar sebagai asset utama, tetapi asset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan dan dikembangkan untuk kebutuhan organisasi.

Artikel ini mendeskripsikan bagimana tips mengelola SDM yang efektif dengan mengkaitkan adanya beberapa macam perilaku psikologis SDM yang ada dalam organisasi, sehingga setidak-tidaknya dapat memberikan manfaat bagi Leader dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

Mengenal Berbagai Tipe Kepribadian Manusia

Pada dasarnya setiap orang memiliki kepribadian yang berbeda satu sama lain. Penelitian tentang kepribadian manusia dilakukan para ahli sejak dulu kala. Kita mengenal Hippocrates dan Galenus yang mengemukakan bahwa manusia bisa dibagi menjadi 4 (empat) tipe kepribadian, yakni :

1. Melancholicus (melankolisi), yaitu orang-orang yang selalu bersikap murung atau muram, pesimistis dan selalu menaruh rasa curiga.
2. Sanguinicus (sanguinisi), yakni orang-orang yang selalu menunjukkan wajah berseri-seri, periang atau selalu gembira, dan bersikap optimistis.
3. Flegmaticus (flegmatisi), yaitu orang-orang yang sifatnya lamban dan pemalas, wajahnya selalu pucat, pesimis, pembawaannya tenang, pendiriannya tidak mudah berubah.
4. Cholericus (kolerisi), yakni orang penaik darah dan sukar mengendalikan diri, sifatnya garang dan agresif.

C.G. Jung, seorang ahli penyakit jiwa dari Swiss, membuat pembagian tipe manusia dengan cara lain lagi. Ia menyatakan bahwa perhaian manusia tertuju pada dua arah, yakni keluar dirinya yang disebut extrovert, dan kedalam dirinya yang disebut introvert. Jadi, menurut jung tipe manusia bisa dibagi menjadi 2 (dua)  golongan besar, yakni :

1. Tipe extrovert, yaitu orang-orang yang mempunyai sifat-sifat: berhati terbuka, lancar dalam pergaulan, ramah, penggembira, kontak dengan lingkungan besar sekali. Mereka mudah memegaruhi dan mudah pula dipengaruhi oleh lingkungannya.
2. Tipe introvert, orang-orang yang. memiliki sifat-sifat  kurang pandai bergaul, pendiam, sukar diselami batinnya, suka menyendiri, bahkan sering takut kepada orang lain.

Kretschmer, ahli penyakit jiwa berkebangsaan Jerman, mengemukakan adanya hubungan yang erat antara tipe tubuh dengan sifat dan wataknya. Ia memebagi manusia dalam 2 (dua)  golongan menurut tipe atau bentuk tubuhnya masing-masing, yakni :

1. Tipe watak orang yang berbentuk atletis dan astenis adalah schizothim, mempunyai sifat-sifat, antara lain : sulit bergaul, mempunyai kebiasaan yang tetap, sukar menyesuaikan diri dengan situasi baru, kelihatan sombong, egoistis dan bersifat ingin berkuasa, kadang-kadang optimis, kadang pula pesimis, selalu berpikir terlebih dahulu masak-masak sebelum bertindak.
2. Tipe orang yang memiliki bentuk tubuh piknis adalah siklithim. Sifat orang-orang ini adalah mudah bergaul, suka humor, mudah berubah-ubah stemming-nya, mudah menyesuaikan diri dengan situasi yang baru, lekas memaafkan kesalahan orang lain, tetapi kurang setia, dan tidak konsekuen.

Masih banyak tipe-tipe kepribadian lain yang dikemukakan oleh para ahli dari sejak zaman dahulu hingga sekarang. Perbedaan orientasi dalam menafsirkan kepribadian membuat teori yang dihasilkan oleh mereka tentang tipe-tipe kepribadian juga berbeda.

Dengan mendasarkan beberapa teori tentang tipe kepribadian manusia tersebut diatas,  SDM yang ada pada beberapa organisasi pada era sekarang ini tipe-tipe kepribadiannya tidak jauh berbeda, sehingga dapat disimpulkan bahwa tipe kepribadian SDM dapat diklasifikasikan menjadi 4 (empat) tipe SDM, yakni :

1. Tipe Konstruktif
2. Tipe Rutin
3. Tipe Impulsif
4. Tipe Subversif

TIPS MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIF

Dengan adanya berbagai tipe SDM tersebut, seorang atasan tentu membutuhkan strategi dalam mengelola SDM agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efektif. Berikut ini beberapa tips yang dapat dipergunakan oleh seorang atasan dalam mengelola SDM.

1. Tipe Konstruktif

Tipe orang ini memiliki ciri-ciri, antara lain :

1. Berani mengemban tanggung jawab
2. Dapat dipercaya
3. Mampu memahami dan menginprestasikan keinginan atasan
4. Tidak sekedar meniru atasan, tetapi memilik pemikiran yang kreatif
5. Berpenpandangan luas ke depan, meilik ambisi serta tanggap terhadap berbagai situasi

Tips mengelolanya :

1. SDM tipe konstruktif ini sangat potensial untuk dikembangkan
2. Berikan sasaran yang ingin dicapai, kemudian menyerahkan teknis pelaksanaan tugas kepada bawahan tersenbut.

2. Tipe Rutin

1. Tingkat kemampuan intelektual dan daya imajinasinya masih dibawah tipe konstruktif
2. Kurang memiliki inisiatif
3. Cenderung gamang jika tanpa diberi petunjuk dan arahan yang jelas dari atasan
4. Namun jika diarahkan dengan benar oleh atasan, ia dapat bekerja dengan loyal dan sepenuh hati

     Tips mengelolanya :

1. SDM tipe rutin dapat bekerja efektif jika diberi arahan yang jelas
2. Berikan saran yang hendak dicapai, kemudian berikan arahan dan prosedur yang jelas. Jika perlu diberi target waktu.

3. Tipe Impulsif

1. SDM tipe ini sangat tidak imajinatif
2. Melakukan tugas atas dasar suka atau tidak suka pada atasan
3. Cenderung mudah berubah mengikuti lingkungan (seperti bunglon)

Tips mengelolanya :

1. Utamakan melakukan pendekatan personal serta berikan arahan dan petunjuk yang lengkap beserta target
2. Agar SDM dapat bekerja dengan baik atasan harus berikan perhatian dan teladan.

4. Tipe Subversif

1. SDM tipe ini sulit dikontrol
2. Tidak memiliki prinsip yang kuat
3. Cenderung memikirkan keuntungan pribadi
4. Dapat menghalalkan berbagai cara untuk mencapai keinginannya (provokasi)

Tips mengelolanya :

1. SDM tipe ini harus diberikan tugas dengan penekanan pada sasaran yang hendak dicapai
2. Jika memungkinkan janjikan imbalan atau hukuman yang sesuai (reward and punishment).

OLEH : PRASTOWO SOEBAGIO /Kanwil DJKN Kalimantan Barat

Rakor  Pertambangan dan Energi se Kaltim dan Kaltara

SAMARINDA – Wakil Gubernur Kaltim HM Mukmin Faisyal mengatakan sektor pertambangan dan energi merupakan salah satu pilar pembangunan ekonomi baik di daerah maupun secara nasional.

Kaltim dengan segala potensi sumber daya alam (SDA) yang dimiliki telah ditetapkan oleh pemerintah pusat sebagai lumbung energi dan pusat pengolahan hasil tambang dalam kerangka Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI).

Menurut dia, sektor pertambangan mineral dan batu bara sebagai salah satu kegiatan yang mengeksploitasi migas dan batu bara, telah berkontribusi besar dalam pembangunan daerah maupun nasional.

Batu bara, merupakan primadona Kaltim dan telah berproduksi mencapai 229 juta ton pada 2013 dengan penerimaan negara dalam bentuk royalti mencapai Rp1,395 triliun dan iuran tetap Rp9,5 miliar.

“Kedepan penerimaan dari royalti dan iuran tetap tersebut akan mengalami penurunan seiring dengan adanya pembatasan produksi batu bara yang dikeluarkan pemerintah pusat, hal itu juga dipengaruhi oleh kecenderungan menurunnya harga batu bara di pasar global. Namun, Kaltim akan terus berupaya meningkatkan daya saing ekonomi batu bara, dengan tidak mengekspor batu bara mentah, melainkan diolah dulu,” ungkap Mukmin saat membuka Rapat Koordinasi Pertambangan dan Energi se-Kaltim dan Kaltara, di Rumah Jabatan Walikota Samarinda, Senin (5/5) malam.

Kedepan, lanjut dia, Kaltim dan Kaltara berupaya untuk menggali SDA untuk meningkatkan penerimaan daerah dengan tetap memperhatikan kelestarian alam. Artinya, pengelolaan SDA harus efektif, efisien dan ramah lingkungan serta sebesar-besarnya untuk kemakmuran rakyat.

Sementara itu, untuk pembangunan sektor energi khususnya ketenagalistrikan, Mukmin menyebut terjadi peningkatan capaian dari tahun-tahun sebelumnya. Dimana pada 2013 menghasilkan daya terpasang sebesar 737,4 MW, daya mampu 529,60 MW, beban puncak 443,30 MW, sehingga dapat mendukung pemenuhan kebutuhan listrik masyarakat.

Langkah-langkah yang diambil Pemprov Kaltim untuk mengatasi persoalan kekurangan pasokan listrik melalui pembangunan pembangkit listrik, yaitu PLTU Gunung Bayan 2x15 MW, PLTG Peaking PLN 2x50 MW, PLTG Senipah 2x41 MW dan PLTU Cahaya Fajar Kalimantan Timur (CFK) 1x50 MW.

Selain itu, telah dibangun pembangkit listrik dengan menggunakan bahan baku gas methane yang berasal dari limbah cair pabrik kelapa sawit atau Palm Oil Mill Effluent (POME) yang dilakukan PT REA Kaltim Plantations, sekaligus menjadi best practice di Asia Tenggara.

Langkah yang telah ditempuh oleh PT REA Kaltim Plantations akan diikuti oleh perkebunan kelapa sawit lainnya yaitu PT Prima Mitra Mandiri Desa Benua Puhun, Kecamatan Muara Kaman, Kutai Kertanegara dan PT Indonesia Plantations Sinergi di Desa Maloy, Kecamatan Kaliorang, Kutai Timur.

Pemprov terus berupaya memenuhi kebutuhan listrik di kawasan pedalaman dan daerah terpencil dengan membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) atau solar cell. Realisasi pada 2013 mencapai 27.659 unit di 496 desa pada 94 kecamatan yang tersebar di wilayah Kaltim dan Kaltara.

“Target kita pada 2018 rasio elektrifikasi sudah mencapai 98 persen. Yang jelas, apa yang menjadi visi Pemprov Kaltim saat ini akan dapat menjadikan motivasi bagi seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat baik di Kaltim maupun di Kaltara untuk menjadikan wilayahnya semakin maju dan berkembang melalui pengelolaan SDA efektif dan efisien serta berwawasan lingkungan,” pungkasnya.

Turut hadir pada kesempatan itu, Wakil Walikota Samarinda H Nusyirwan Ismail, Kepala Dinas Pertambangan dan Energi Kaltim H Amrullah, perwakilan dari Kementerian ESDM, serta Kepala Dinas Pertambangan dan Energi kabupaten/kota se Kaltim dan Kaltara. (her/sul/es/hmsprov).

///FOTO : Wakil Gubernur Kaltim HM Mukmin Faisyal menyerahkan plakat kepada sejumlah Kepala Dinas Pertambangan kabupaten/kota se Kaltim.(fajar/humasprov)