Perusahaan online di Indonesia yang sudah mencapai Economies of scope dan alasannya

• Economies of scope menggambarkan situasi di mana memproduksi dua atau lebih barang secara bersamaan menghasilkan biaya marjinal yang lebih rendah daripada memproduksinya secara terpisah.
• Skala ekonomi berbeda dari skala ekonomi, yang pertama berarti memproduksi berbagai produk yang berbeda secara bersama-sama untuk mengurangi biaya sementara yang kedua berarti memproduksi lebih banyak barang yang sama untuk mengurangi biaya dengan meningkatkan efisiensi.
• Ruang lingkup ekonomi dapat dihasilkan dari barang yang merupakan produk sampingan atau pelengkap dalam produksi, barang yang memiliki proses produksi pelengkap, atau barang yang berbagi input dengan produksi.

Memahami Economies of Scope

Ruang lingkup ekonomi adalah faktor ekonomi yang membuat pembuatan produk yang berbeda secara simultan lebih hemat biaya daripada membuatnya sendiri. Cara sederhana untuk mengilustrasikan perbedaannya adalah dengan menggunakan contoh kereta api: Sebuah kereta api dapat mengangkut penumpang dan barang dengan lebih murah daripada memiliki dua kereta yang terpisah, satu hanya untuk penumpang dan satu lagi untuk barang. Dalam hal ini, satu kereta yang memiliki gerbong khusus untuk kedua kategori tersebut jauh lebih hemat biaya, dan juga dapat mengakibatkan biaya tiket atau tonase yang lebih rendah bagi pengguna kereta.

Ruang lingkup ekonomi dapat terjadi karena produk diproduksi bersama dengan proses yang sama, proses produksi saling melengkapi, atau input ke produksi dibagi oleh produk.

Ruang lingkup ekonomi dapat muncul dari hubungan produksi bersama antara produk akhir. Dalam istilah ekonomi barang-barang ini disebut pelengkap dalam produksi. Ini terjadi ketika produksi satu barang secara otomatis menghasilkan barang lain sebagai produk sampingan atau semacam efek samping dari proses produksi. Terkadang satu produk mungkin merupakan produk sampingan dari produk lain, tetapi memiliki nilai untuk digunakan oleh produsen atau untuk dijual. Menemukan penggunaan atau pasar yang produktif untuk produk sampingan dapat mengurangi pemborosan dan biaya serta meningkatkan pendapatan.

Misalnya, peternak sapi perah memisahkan susu mentah dari sapi menjadi whey dan dadih, dengan dadih tersebut akan menjadi keju. Dalam prosesnya, mereka juga mendapatkan banyak whey, yang kemudian dapat mereka gunakan sebagai pakan berprotein tinggi bagi ternak untuk mengurangi biaya pakan secara keseluruhan atau menjualnya sebagai produk nutrisi kepada penggemar kebugaran dan atlet angkat besi untuk pendapatan tambahan. Contoh lain dari ini adalah apa yang disebut minuman keras hitam yang dihasilkan saat memproses kayu menjadi bubur kertas. Alih-alih hanya menjadi produk limbah yang mungkin mahal untuk dibuang, minuman keras hitam dapat dibakar sebagai sumber energi untuk bahan bakar dan memanaskan pabrik, menghemat uang untuk bahan bakar lain, atau bahkan dapat diolah menjadi bahan bakar nabati yang lebih maju untuk digunakan di- situs atau untuk dijual. Memproduksi dan menggunakan minuman keras hitam dengan demikian menghemat biaya dalam memproduksi kertas.

Ruang lingkup ekonomi juga dapat dihasilkan dari interaksi langsung dari dua atau lebih proses produksi. Penanaman pendamping di pertanian adalah contoh klasik di sini, seperti tanaman “Three Sisters” yang secara historis dibudidayakan oleh penduduk asli Amerika. Dengan menanam jagung, kacang polong, dan labu siam bersama-sama, metode Three Sisters sebenarnya meningkatkan hasil setiap tanaman, sekaligus memperbaiki tanah. Batang jagung yang tinggi menyediakan struktur bagi tanaman merambat kacang untuk memanjat; kacang menyuburkan jagung dan labu dengan mengikat nitrogen di dalam tanah; dan labu siam membasmi gulma di antara tanaman dengan daunnya yang lebar. Ketiga tanaman mendapat manfaat dari produksi bersama, sehingga petani dapat menanam lebih banyak tanaman dengan biaya lebih rendah .

Contoh modern adalah program pelatihan kerja sama antara produsen kedirgantaraan dan sekolah teknik, di mana siswa di sekolah juga bekerja paruh waktu atau magang di bisnis tersebut. Pabrik dapat mengurangi biaya keseluruhannya dengan memperoleh akses biaya rendah ke tenaga kerja terampil, dan sekolah teknik dapat mengurangi biaya instruksionalnya dengan mengalihkan beberapa waktu instruksional secara efektif kepada manajer pelatihan pabrik. Barang akhir yang diproduksi (pesawat terbang dan gelar teknik) mungkin tidak tampak sebagai pelengkap langsung atau berbagi banyak input, tetapi memproduksinya bersama-sama mengurangi biaya keduanya.

Karena input produktif (yaitu tanah, tenaga kerja, dan modal) biasanya memiliki lebih dari satu penggunaan, ruang lingkup ekonomi seringkali dapat berasal dari input umum hingga produksi dua atau lebih barang yang berbeda. Misalnya, sebuah restoran dapat memproduksi jari ayam dan kentang goreng dengan biaya rata-rata yang lebih rendah daripada biaya yang harus dikeluarkan oleh dua perusahaan terpisah untuk memproduksi masing-masing barang secara terpisah. Ini karena jari ayam dan kentang goreng dapat berbagi penggunaan cold storage, penggorengan, dan juru masak yang sama selama produksi.

Proctor & Gamble adalah contoh yang sangat baik dari perusahaan yang secara efisien menyadari ruang lingkup ekonomi dari masukan umum karena menghasilkan ratusan produk terkait kebersihan dari pisau cukur hingga pasta gigi. Perusahaan mampu mempekerjakan desainer grafis mahal dan pakar pemasaran yang dapat menggunakan keterampilan mereka di semua lini produk perusahaan, menambah nilai pada masing-masing lini. Jika anggota tim ini digaji, setiap produk tambahan yang mereka kerjakan meningkatkan cakupan ekonomi perusahaan, karena biaya rata-rata per unit menurun.

Berbagai Cara untuk Mencapai Economies of Scope

Contoh dunia nyata dari ruang lingkup ekonomi dapat dilihat dalam  merger dan akuisisi (M&A) , penggunaan produk sampingan sumber daya yang baru ditemukan (seperti minyak mentah), dan ketika dua produsen setuju untuk berbagi faktor produksi yang sama. 

Ruang lingkup ekonomi sangat penting untuk bisnis besar mana pun, dan perusahaan dapat mencapai ruang lingkup tersebut dengan berbagai cara. Pertama, dan paling umum, adalah gagasan bahwa efisiensi diperoleh melalui diversifikasi terkait. Produk yang berbagi input yang sama atau yang memiliki proses produktif yang saling melengkapi menawarkan peluang besar untuk ruang lingkup ekonomi melalui diversifikasi.

Menggabungkan atau mengakuisisi perusahaan lain secara horizontal adalah cara lain untuk mencapai ruang lingkup ekonomi. Dua rantai ritel regional, misalnya, dapat bergabung satu sama lain untuk menggabungkan lini produk yang berbeda dan mengurangi biaya gudang rata-rata. Barang yang dapat berbagi input umum seperti ini sangat cocok untuk menghasilkan ruang lingkup ekonomis melalui akuisisi horizontal.

Contoh Economies of Scope

Sebagai satu contoh terakhir, asumsikan bahwa perusahaan ABC adalah produsen komputer desktop terkemuka di industrinya. Perusahaan ABC ingin meningkatkan lini  produknya  dan merombak gedung manufakturnya untuk menghasilkan berbagai perangkat elektronik, seperti laptop, tablet, dan telepon. Karena biaya pengoperasian gedung produksi tersebar di berbagai produk, biaya total produksi rata-rata menurun. Biaya produksi setiap perangkat elektronik di gedung lain akan lebih besar daripada hanya menggunakan satu gedung manufaktur untuk menghasilkan banyak produk.

Ekonomi digital mulai moncer, ini dia daftar unicorn dari Indonesia

Sumber gambar, BBC Indonesia

Indonesia perlahan mulai menuju ekosistem digital di Asia Tenggara, seiring dengan pertumbuhan bisnis e-commerce yang mencapai rata-rata 17% selama lima tahun terakhir.

Bisnis rintisan yang berbasis teknologi (start-up) di Indonesia pun kini berkembang pesat. Bahkan, beberapa di antaranya termasuk dalam jajaran 'unicorn', yakni start up dengan valuasi di atas US$1 miliar atau sekitar Rp 13 triliun.

Ekonom dari Universitas Atmajaya, Agustinus Prasetyantoko, mengatakan pangsa pasar Indonesia yang besar -berdasar jumlah penduduk, di bawah Cina dan India- menjadikan Indonesia pasar yang menjanjikan di kawasan regional.

"Kita nomor satu dari sisi market opportunity dan dari sisi pemainnya kita juga cukup menjanjikan, ada empat unicorn yang bisa kita dorong dari sana," ujar Presetyantoko kepada BBC Indonesia, Rabu (14/02).

• Pemerintah Indonesia targetkan 1.000 bisnis perintis pada 2020
• Banyak toserba terkenal tutup: Apa yang terjadi sebetulnya?
• Menjamurnya situs berita: Bagaimana agar media digital dapat bertahan?

Menteri Komunikasi dan Informatika, Rudiantara, menargetkan pada 2020 nanti, nilai dari ekonomi digital Indonesia mencapai sekitar US$130 miliar, atau kurang lebih 11% dari produk domestik bruto (PDB).

"Tidak bisa dipungkiri, bahwa ekonomi masa depan kita adalah berbasis digital, atau digital economy yang memberikan tingkat efisiensi yang lebih tinggi dan efektivitas yang jauh lebih tinggi," kata dia.

Termutakhir, perusahaan otomotif PT Astra Internasional Tbk dan Grup Djarum menyuntikkan modal ke penyedia layanan on demand berbasis aplikasi, Go-Jek. Suntikan dana ini menjadikan Go-Jek sebagai unicorn dengan valuasi tertinggi di Indonesia.

Asia Tenggara saat ini memiliki populasi 600 juta orang, sekitar 250 juta di antaranya ada di Indonesia, dengan akses internet yang berkembang masif, demikian halnya penjualan smartphone, membuat kawasan ini memiliki potensi pasar e-commerce yang besar.

Saat ini, Asia Tenggara menjadi rumah dari tujuh unicorn, empat di antaranya berasal dari Indonesia.

Singapura saat ini memiliki tiga unicorn: marketplace online Lazada, aplikasi transportasi Grab, dan perusahaan game SEA.

Berikut empat unicorn Indonesia yang bisnisnya tengah moncer.

Go-Jek

Setelah disuntik modal oleh perusahaan teknologi global berbasis digital Google, perusahaan transportasi online Go-Jek kembali mendapat kucuran dana segar.

Pada Senin (14/02), PT Astra International Tbk mengumumkan penanaman modal di perusaahan yang digawangi oleh Nadiem Makariem tersebut.

Sumber gambar, Go-Jek

Keterangan gambar,

PT Astra Internasional Tbk dan Grup Djarum menyuntikkan modal ke penyedia layanan on demand berbasis aplikasi, Go-Jek pada Senin (14/02).

Nadiem memandang kemitraan dengan produsen otomotif multinasional ini menjadi awal bagi perusahaan besar lain di Indonesia untuk berkontribusi dalam membangun ekosistem digital di Indonesia.

"Ini adalah awal dari perusahaan-perusahaan terbesar di Indonesia, baik perusahaan dari industri digital atau yang lebih tradisional, untuk membantu membangun ekosistem digital di Indonesia dan membantu memajukan Indonesia sebagai digital superpower," ujar Nadiem.

Pada hari yang sama, Go-Jek juga menjalin kerja sama dengan PT Global Digital Niaga (GDN) anak usaha perusahaan modal ventura milik Djarum Group.

Secara kolektif, modal tambahan dari gabungan para investor di sesi fundraising terbaru Go-Jek dikabarkan mencapai kisaran US$1,2 miliar atau sekitar Rp 16 triliun.

Tak tanggung-tanggung, valuasi Go-Jek saat ini ditaksir mencapai US$4 miliar atau lebih dari Rp53 triliun, jauh diatas unicorn lain asal Indonesia.

Go-Jek pertama kali dinobatkan sebagai unicorn setelah mendapatkan pendanaan sekitar US$550 juta, sekitar Rp 7,5 triliun, pada Agustus 2016 dari konsorsium delapan investor yang dipimpin oleh Sequoia Capital dan Warburg Pincus LLC, dua perusahaan investasi papan atas asal AS.

Menurut Prasetyantoko, perubahan model bisnis Go-Jek, dari yang sebelumnya aplikasi transportasi, menjadi perusahaan yang berasis sistem pembayaran (payment system), menjadikan makin banyak investor untuk menyuntikkan dana.

"Dan saya kira payment system itu menjadi core karena yang kita lihat dari semua startup yang paling besar dan opportunity paling luas itu payment system."

Dengan makin banyaknya perusahaan yang menyuntikkan dananya, Go-Jek semakin dekat mengejar pesaingnya, Grab, yang bisnisnya lebih luas seantero Asia Tenggara.

• Toko-toko di Indonesia banyak yang gulung tikar di tahun 2017, bagaimana tahun depan?
• Suntik dana ke Go-Jek, Google 'dapat tingkatkan nama baik di mata pemerintah Indonesia'
• Nilai uang digital meroket hampir 800% dalam sebulan, dan bukan Bitcoin

Valuasi terakhir Grab disebutkan berada di angka US$6 miliar atau senilai Rp80 triliun.

Namun, keduanya masih kalah jauh dengan pesaing mereka asal Amerika Serikat, Uber, yang memiliki valuasi US$68 miliar.

Hingga saat ini Uber masih menjadi unicorn dengan jumlah valuasi tertinggi.

Traveloka

Perusahaan penyedia layanan pariwisata Traveloka, dinobatkan menjadi 'unicorn' setelah mendapatkan pendanaan dari perusahaan travel asal Amerika Serikat (AS) Expedia pada pertengahan tahun lalu senilai US$350 juta atau sekitar Rp 4,6 triliun.

Dengan total pendanaan tersebut, Traveloka kini telah mencapai nilai valuasi lebih dari US$2 miliar atau setara Rp 26,6 triliun.

Traveloka saat ini melayani layanan hotel, penerbangan, kereta api, dan paket pariwisata di enam negara di Asia Tenggara: Indonesia, Thailand, Malaysia, Singapura, Vietnam dan Filipina.

Presiden dan CEO Expedia, Dara Khosrowshahi, menyebut suntikan dana diberikan kepada Traveloka lantaran perusahaan yang dibentuk tahun 2012 oleh Ferry Unardi dan dua temannya ini merupakan "penyedia layanan pariwisata online terdepan di Indonesia dan berekspansi sangat agresif di Asia Tenggara".

"Kami sangat tertarik untuk memperluas keberadaan kami di Asia, untuk belajar dari tim Traveloka dan untuk membuka pilihan layanan pariwisata yang bervarias untuk pelancong Traveloka dan Expedia," ujarnya dalam pernyataan tertulis.

Ini bukan kali pertama Expedia menyuntikan dana kepada start up di Asia Tenggara.

Pada 2011 lalu, perusahaan ini bekerja sama dengan maskapai berbiaya rendah asal Malaysia, Air Asia untuk membentuk perusahaan patungan (joint venture).

Pada 2015, Expedia mengucurkan US$86,3 juta untuk mengambil alih 75% saham maskapai tersebut.

Tokopedia

Tokopedia masuk ke tataran unicorn setelah memperoleh penyertaan investasi senilai US$1,2 miliar (Rp 15 triliun) dari Alibaba pada 17 Agustus 2017.

Selain menyuntikan modal ke Tokopedia, raksasa niaga elektronik Alibaba juga menggelontorkan investasi sebesar US$1 miliar ke perusahaan e-commerce asal Singapura, Lazada, yang menjadikannya termasuk dalam jajaran unicorn.

Aliansi Alibaba-Tokopedia-Lazada dinilai tidak hanya akan mengubah lanskap bisnis ekonomi digital di Indonesia, namun juga mengubah model bisnis marketplace ini.

"Tidak menutup kemungkinan berkembang ke wilayah lain, yang sangat mungkin itu adalah payment system juga. Karena soal transaksi online itu kan pada umumnya merekam data transaksi pembayaran yang cukup masif," ujar Priyantoko.

Data yang dijabarkan dari Crunchbase mengungkapkan bahwa layanan online market place tersebut, kini secara keseluruhan telah memperoleh pendanaan senilai US$1,347 miliar.

Bukalapak

Bukalapak bergabung dengan jajaran unicorn asal Indonesia mulai akhir tahun lalu. Grup media terbesar kedua di Indonesia, Emtek, merupakan salah satu penanam modal di marketplace ini.

Selain itu, dua perusahaan ventura asal AS, 500 Startup dan QueensBridge Venture Partners, juga menanamkan modalnya di Bukalapak dengan angka yang tidak dipublikasikan.

CEO Bukalapak Achmad Zaky mengklaim, kinerja bisnis yang dirintisnya ini makin kinclong pada 2017 lalu, dengan pertumbuhan transaksi mencapai 3-4 kali lipat dibanding tahun sebelumnya.

Pengguna aktif bulanan Bukalapak pun menyentuh 35 juta, dengan jumlah pelapak mencapai 2,2 juta. Dengan begitu, sekitar 30% warga net Indonesia mengakses marketplace ini dalam sebulan.

Betapapun, dilihat dari profil para investor yang berada di belakang Gojek, Tokopedia, Traveloka, dan Bukalapak, terlihat jelas didominasi oleh investor asal AS, Cina, Singapura, dan Hong Kong.

Menurut Prasetyantoko, faktor utama banyaknya investor asing menyuntikkan dana ke unicorn Indonesia lantaran besarnya potensi pasar di Indonesia.

"Menurut saya itu tidak bisa dihindari, ketika unicorn itu muncul di Indonesia karena opportunitynya ada di sini, itu kemudian yang melihat peluang untuk scale-up adalah investor asing, karena investor domestik kemampuannya untuk scaling up tentu terbatas."

"Perusahaan asing juga melihat ini sebagai kesempatan untuk masuk ke pasar Indonesia yang opportunity-nya masih sangat luas," cetusnya.

Yang perlu dipastikan, tegas Prasetyantoko, ekosistem di dalam negeri harus berjalan dengan baik.

Sumber gambar, Go-Jek

Keterangan gambar,

Menteri Komunikasi dan Informatika Rudiantara menargetkan Indonesia akan memiliki lima unicorn tahun depan

"Artinya unicorn ini mampu men-scaling up perusahaan-perusahaan lain yang lebih kecil yang itu juga memerlukan penanganan dari sisi modal dan kapasitas," ujarnya.

Adapun saat ini pemerintah beroirientasi untuk menginkubasi perusahaan-perusahaan rintisan baru di bidang digital.

"Pemerintah Indonesia punya target setelah empat unicorn itu mereka sedang mempersiapkan untuk menginkubasi unicorn-unicorn yang lain," tuturnya.

"Jadi fasenya sekarang adalah mengikubasi. Tapi nanti akan ada fase seperti membenahi kebijakan soal perpajakan untuk sektor ini," ujarnya kemudian.

Namun, jika dibandingkan dengan dua negara pesaingnya, Cina dan India, sudah pasti Indonesia kalah saing.

Pasalnya, kedua negara itu memiliki modal dan kapasitas SDM yang lebih baik ketimbang Indonesia.

Yang terpenting, pemerintahnya sudah sekian lama melakukan berbagai upaya untuk inkubasi.

"Apalagi kalau kita lihat Cina, itu tidak hanya menginkubasi, tapi juga memproteksi pemain-pemain digitalnya, sehingga memang boleh dibilang di dalam negeri mereka menjadi kuat karena ngga ada pesaing dari luar Cina," katanya.