Manajemen yang membicarakan tentang masalah-masalah kepegawaian di bidang pemerintahan adalah

18. Mempersatukan sumber daya pokok dengan cara yang teratur dan mengatur orang-orangdalam pola yang sedemikian rupa sehingga mereka daspat melaksanakan aktivitas gunamencapai tujuan yang telah ditetapkan, merupakan pengertian dari ….19. Seorang atasan mengambil keputusan dan memberitahu seorang bawahan, kemudianmembuat keputusan dan memberitahu seorang bawahan dan seterusnya. Pengoprganisasianini merupakan cirri dari ….20. Berikut ini adalah fungsi pengarahan dalam manajemen, kecuali ….21. Di bawah ini adalah kegiatan-kegiatan pengawasan, kecuali ….a.mengukur hasil pekerjaanb.membandingkan hasil dangan standar yang ditetapkanc.memperbaiki apabila terjadi penyimpangand.menggerakkan pekerja agar senang melakukan pekerjaan sesuai dengan rencanae.menccocokkan hasil pekerjaan sesuai dengan rencana yang disusun22. Seorang pemimpin yang memaksakan kehendaknya kepada bawahan merupakan tipepemimpin ….

23. Penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan penciptaan dan penyerahan barang dan jasakepada konsumen disebut ….a.manajemen produksid. manajemen keuanganb.manajemen pemasarane, manajemen administasic.manajemen personalia24. Maksud dan tujuan diterapkannya manajemen kepegawaian adalah ….25. Tahap awal dalam perekrutan tenaga kerja adalah ….26. Manajemen yang membicarakan tentang masalah-masalah kepegawaian di bidangpemerintahan adalah ….27. Untuk lebih menguasai pekerjaannya, seorang pegawai perlu diberikan latihan dasar (jobtraining). Hal ini merupakan tugas ….a.manajemen produksid. manajemen keuanganb.manajemen pemasarane. manajemen akuntansic.manajemen personalia28. Fungsi manajemen keuangan dilakukan dengan maksud untuk ….29. Asas pembelanjaan perusahaan untuk memperoleh laba dari proses produksinya disebut asas….a.Likuiditasc. rentabilitase. fleksibilitasb.Solvabilitasd. soliditas

30. Yang bukan merupakan manajemen akuntansi dalam suatu perusahaan adalah …a.Rencana perekrutan pegawaid. menghitung rugi-labab.Pengamanan hartae. menyusun rencana keuanganc.Pengendalian biaya

End of preview. Want to read all 7 pages?

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

MANAJEMEN

Standar Kompetensi : 3. Memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian

Kompetensi Dasar : 3.1 Menjelaskan unsur-unsur manajemen

3.2 Menjelaskan fungsi manajemen dalam pengelolaan badan usaha

Indikator : 1. Mendeskripsikan pentingnya koperasi sekolah

2. Memilih jenis barang yang diusahakan koperasi sekolah

3. Mengelola koperasi sekolah.

4. Peduli terhadap manfaat koperasi bagi kesejahtera-an anggotanya.

5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan koperasi.

A. Deskripsi Konsep Manajemen

1. Pengertian Manajemen

Berdasarkan etimologi, manajemen berasal dari bahasa Inggris, manage yang bearti mengelola. Jika, arti manajemen secara sederhana adalah mengelola atau menangani sesuatu untuk mencari tujuan melalui kegiatan orang lain.

Pengertian manajemen menurut beberapa ahli ada sebagian yang berbeda-beda, hal tersebut karena perbedaan pandangan dan titik berat dari pengertian manajemen. Di antara ahli yang mengemukakan pendapatnya tentang pengertian manajemen antara lain sebagai berikut.

Prof. Dr. Mr. S. Prajudi Atmosudirjo

Manajemen adalah menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesin dan alat-alat yang sesuai dengan kebutuhan.

Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan kegiatan orang lain.

Prof. Dr. Sondang. P. Siagian. MPA

Manajemen adalah kemampuan atau keterampilan untuk memberoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan orang lain.

Manajemen adalah proses penggerakan tindakan-tindakan dalam rangka kerja sama sehingga tujuan yang telah ditentukan benar-benar tercapai.

Dari beberapa pendapat di atas, dapat diambil kesimpulan tentang manajemen sebagai berikut.

Pencapaian tujuan merupakan sasaran manajemen.
Menajemen diperuntukkan pada usaha-usaha kelompok bukan perorangan.
Manajeman merupakan suatu ilmu sehingga dapat dipelaraji.

2. Manajemen sebagai ilmu, seni dan profesi

a. Manajemen sebagai ilmu

Manajemen merupakan merupakan bagian dari ilmu sosial. Ilmu manajemen merupakan suatu kumpulan pengetahuan yang disistimisasi, dikumpulkan dan diterima kebenarannya.

b. Manajemen sebagai seni

Manajemen dianggap sebagai seni karena prinsip-prinsip manajemen yang telah dipelajari tidak menjamin hasil yang diperoleh, karenan sangat dipengaruhi oleh bakat dan inovasi. Kepemimpinan memerlukan karisma, stabilitas emosi, kewibawaan, kejujuran, kemampuan menjalin hubungan antar manusia yang kesemuannya tiu banyak ditentukan oleh bakat seseorang dan dapat dipelajari.

c. Manajemen sebagai profesi

Seorang manajer adalah seoarang ilmuwan dan sekaligus seniman dalam pembuatan keputusan, perkembangan ilmu pengetahun membuka peluang usaha baru dan membentuk suatu profesi baru menuntut untuk menjadi manajer baru.

Manajer adalah seseorang yang krena pengalaman, pengetahuan, dan ketrampilannya diakui oleh organisasi untuk memimpian, mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan.

B. Tingkat-tingkat manajemen

Pada umumnya organisasi atau perusahaan mempunai sedikitnya tiga tingkatan manajemen, yaitu :

1. Manajemen puncak adalah jenjang manajemen tertinggi. Jenjang manajemen puncak terdiri dari dewan direktur dan direktur utama. Tugasnya terutama merumuskan hal-hal yangn penting sifatnya bagi kelangsungan organisasi atau perusahaan.

2. Manajemen menengah terdiri dari para pimpinan pabrik atau kepala divisi. Tugas utamanya adalah mengembangkan rencana – rencana organisasi dan menjalankan keputusan-keputusan atau rencana-rencana yang ditetapkan oleh manajemen puncak. Mereka bertanggung jawab pada manajemen puncak.

3. Manajemen pelaksana adalah manajemen tingkat paling bawah. Tugasnya terutama untuk menjalankan keputusan-keputusan atau rencana yang dibuat oleh manajemen menengah. Mereka juga bertanggung jawab mengawasi para pekerja melaksanakan pekerjaan sehari-hari.

C. Prinsip dan Fungsi Manajemen

Untuk menggerakan sekelompok manusia yang mempunyai latar belakang pendidikan dan karakter yang berlainan, manajer harus menerapkan fungsi manajemen agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Fungsi manajemen ini diarahkan sedemikian rupa, sehingga terdapat kesatuan irama, gerak, dan cara pandang yang sama untuk mencapi tujuan.

Ada beberapa ahli manajemen yang berbeda pendapat tentang fungsi-fungsi manajemen dan antaranya sebagai berikut.

No.

Nama Ahli

Fungsi Manajemen yang dikemukakan

Konntz & O’donnel

William Newman

Sondang P Siagian

G.R. Terry

Henry Fayol

Ernest Dale

Pelanning, organizing, staffing, directing, dan controlling

Pelanning, organizing, assembling of resources, directing, dan controlling.

Pelanning, organizing, motivating, dan controlling

Pelanning, organizing, actuating, dan controlling

Pelanning, organizing, motivating, conditing, dan controlling

Pelanning, organizing, staffing, directing, representing, dan controlling

Fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli berbeda-beda. Adapun pendapat yang paling sederhana adalah pendapat George Richard Terry yang membagi fungsi manajemen menjadi 4, yaitu planning, organizing, actuating, dan controlling.

1. Planning (Perencanaan)

Pemilihan fakta-fakta yang menghubungkan antara fakta yang satu dengan lainnya, kemudian, membuat ramalan/ perkiraan serta merumuskan tindakan-tindakan yang akan dilaksanakan.

2. Organizing (Pengorganisasian)

Pengaturan berbagai kegiatan setelah tersusunnya perencanaan, termasuk penetapan jabatan yang sesuai dengan kecakapan serta penyediaan sarana dan prasarana yang diperlukan.

3. Actuating (Penggerakan)

Pelaksanaan tugas yang direncanakan yang berpedoman pada program kerja untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

4. Controlling (Pengawasan)

Kegiatan mengawasi dan memberi bimbingan agar segala kegiatan yang dilakukan berjalan sesuai dengan perencanaan, peraturan dan prosedur yang telah ditetapkan untuk mencapai hasil yang dikehendaki.

Agar fungsi-fungsi manajemen dapat mencapai tujuan, maka perlu didukung oleh unsur manajemen, yaitu sebagai berikut.

Man (orang) 4. Methods (metode / cara)
Money (uang) 5. Market (pasar)
Machines (mesin-mesin) 6. Material (bahan-bahan)

D. Bidang-Bidang Manajemen

Telah dijelaskan di muka, bahwa manajemen dapat di bedakan berdasarkan materi/ bidang kegiatannya. Menurut materinya, manajemen di bedakan menjadi manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, manajemen administrasi, manajemen produksi, dan manajemen pemasaran.

1. Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan yaitu penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam bidang keuangan agar pengelolaaan keuangan dapat dilakukan dengan baik, terarah, dan terpeliharan keamanannya.

Ruang lingkup manajemen keuangan meliputi hal berikut.

a. Perencanaan anggaran, yang terdiri dari anggaran penerimaan dan pengeluaran.

b. Pelaksanaan anggaran.

c. Pengawasan penggunaan keuangan.

Tujuan manajemen keuangan adalah sebagai berikut.

a. Mencapai efisiensi penggunaan uang.

b. Memaksimalkan keuangan perusahaan.

c. Menyediakan dana untuk operasi jangka pendek dan jangka panjang.

d. Melindungi penyelenggaraan keuangan agar lebih efisien.

2. Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam melaksanakan kegiatan dan kerja sama agar tercapai pembinaan pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Tujuan manajemen sumber daya manusia antara lain sebagai berikut.

a. Mendapatkan pegawai yang berkualitas.

b. Meningkatkan kemampuan pegawai.

c. Menciptakan hubungan kerja yang baik dan serasi, baik secara horizontal maupun vertikal.

3. Manajemen Administrasi / Akuntasi

Manajemen administrasi / akuntansi adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam mengelola data-data administrasi dan akuntansi agar tercapai sistem penyajian data yang baik dan tertib guna menunjang kegiatan perusahaan.

Ruang lingkup manajemen administrasi/ akuntansi adalah sebagai berikut.

a. Perencanaan prosedur-prosedur administrasi/ akuntansi

b. Pelaksanaan prosedur-prosedur administrasi/ akuntansi

c. Pengawasan dan penganalisaan prosedur-prosedur administrasi/ akuntansi.

Tujuan manejemen administrasi / akuntansi antara lain sebagai berikut.

a. Menyediakan data-data yang baik dan tertib bagi pihak yang membutuhkan.

b. Ikut mengamankan harta kekayaan perusahaan.

Manajemen produksi yaitu proses penataan unsur-unsur produksi dengan menerapkan prinsip atau konsep manajemen untuk mencapai tujuan yang diharapkan secara efektif dan efisien.

Pendekatan yang lazim dilakukan manajemen produksi untuk menghasilkan produksi yang paling baik, ada tiga, yaitu pendekatan pragmatis, pendekatan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta pendekatan atas siklus kehidupan industri.

a. Pendekatan pragmatis, yaitu pendekatan untuk menghasilkan barang dan jasa sesuai dengan standar, kualitas, dan kuantitas yang ditetapkan.

b. Pendekatan ilmu pengetahuan dan teknologi, yaitu pendekatan yang menitikberatkan pada pemakaian konsep matematika modern dalam mengatasi kasus yang berhubungan dengan manajemen produksi.

c. Pendekatan atas dasar siklus kehidupan industri, yaitu pendekatan yang memandang sistem produksi sebagai siklus kehidupan yang mulai dari kelahiran, pertumbuhan, pendewasaan, dan diakhiri dengan proses pelapukan sistem.

Adapun ruang lingkup manajemen produksi tergantung pada fokus peninjauan serta bidang yang dibahas. Menurut HA Harding ruang lingkup manajemen produksi ada tiga, yaitu sebagai berikut.

a. Spesifikasi produk yang akan dihasilkan.

b. Perencanaan proses produksi

c. Perumusan pola pengendalian produksi yang akan dilaksanakan.

Manajemen pemasaran adalah semua kegiatan yang dimulai dari perencanaan, pengawasan, dan peningkatan penjualan barnag dan jasa.

Ruang lingkup manajemen pemasaran ada tiga, yaitu sebagai berikut.

a. Perencanaan pasar, meliputi :

1) menetapkan pembeli potensial,

2) memperkirakan jumlah penjualan, dan

3) mengkombinasikan kebijakan pemasaran.

b. Melaksanakan pemasaran.

c. Mengendalikan pemasaran

Tujuan manajemen pemasaran meliputi hal berikut.

a. Mengarahkan kegiatan untuk merencanakan penjualan barnag dan jasa.

b. Mengembangkan manfaat yang saling menguntungkan antara produsen dan konsumen.

c. Merencanakan program pemasaran agar perusahaan dapat mencapai laba yang diinginkan.

d. Memperhatikan kelangsungan hidup perusahaan.

Agar tujuan-tujuan manajemen pemasaran dapat tercapai, maka manajemen pemasaran perlu menerapkan bauran pemasaran (marketing mix) yang terdiri dari 4 hal yang meliputi product, price, promotion, place.

a. Product (Produk), yaitu perusahaan harus mampu mengidentifikasi aspek-aspek yang diinginkan oleh konsumen dari suatu produk. Misalnya bentuk, warna, mutu dan lain-lain.

b. Price (harga), yaitu perusahaan harus dapat menentukan harga produk yang sesuai dengan kemampuan pembeli dan sesuai dengan mutu barang yang dijual. Harga produk jangan sampai terlalu mahal tetapi juga jangan sampai terlalu murah.

c. Promotion (promosi), yaitu usaha perusahaan untuk memberitahukan kepada konsumen tentang produk yang dihasilkan agar supaya konsumen memiliki pengetahuan yang sempurna tentang produk yang kita hasilkan dan timbul keinginan konsumen untuk membelinya.

d. Place (tempat/ distribusi), yaitu perusahaan harus menyediakan produk yang dihasilkan di tempat-tempat yang mudah dijangkau pembeli.

Tugas Kompetensi

Kerjakan tugas-tugas berikut dengan saksama !

1. Jelaskan pengertian manajemen menurut para ahli di bawah ini !

Manajemen adalah ...............................................................................................................................

Manajemen adalah................................................................................................................................

Manajemen adalah ...............................................................................................................................

Prof. Dr. Sondang PS, MPA.

Manajemen adalah ...............................................................................................................................

2. Jelaskan macam-macam manajemen menurut dasar penggolongan pada kolom di bawah ini !

No.

Dasar Penggolongan

Macam Manajemen

Tingkatan

Ruang lingkup

Materi

3. Sebutkan fungsi-fungsi manajemen menurut ahli di bawah ini !

Pengdapat Ahli Ekonomi

Fungsi Manajemen

Henry Fayol

Harlord and CO Donnet

GR Terry

Prof.Dr.Sondang PS MPA

1)...........................................................................................................................................

2)...........................................................................................................................................

3)...........................................................................................................................................